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El cambio de imagen corporativa del ICAM


Cualquier colegiado del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid (ICAM) se habrá percatado del ya no tan reciente cambio en la imagen corporativa del Colegio. Como no podía ser de otra manera, desde Iuris Communicatio creímos que este cambio merecía ser objeto de análisis dada la importancia de la Institución y tras varios meses de entrevistas, investigaciones, correos, solicitudes y buenas dosis de paciencia, porfin hemos logrado hacer acopio de toda la información necesaria para poder elaborar este artículo.

Íbamos a haber entrado en detalle sobre las razones que han retrasado nuestra titánica y por momentos quijotesca tarea, pero creemos que el destinatario de nuestras quejas y terapéutico desquite debiera ser algún psicólogo o psicoanalista y no nuestro lector, por lo que, sin más dilaciones, entramos ya en materia.


LAS RAZONES DEL CAMBIO


La iniciativa del cambio de imagen corporativa del Colegio partió, según nos comentó Maite Nadal, Diputada del ICAM responsable del cambio de imagen, de la propia Decana, Sonia Gumpert. La explicación institucional a esta inquietud fue que “la Junta de Gobierno llevaba en su programa electoral el 'adaptar el colegio a los nuevos tiempos' y para transmitirlo, nos hemos apoyado en este cambio de imagen corporativa”. En palabras de la propia Maite Nadal, se buscaba transmitir la idea de un Colegio “más abierto y dinámico”, revitalización y adaptación que creemos han logrado con nota, al menos en parte, y que además ha logrado lo más complicado: la aceptación con agrado del cambio por parte de la mayoría de los letrados con los que hemos tenido el placer de comentar este cambio.


Maite Nadal | Diputada del ICAM

“El reto”, continuó Maite Nadal en la entrevista concedida a Iuris Communicatio, “era modernizar y al tiempo respetar el peso institucional e histórico de una marca de más de cuatro siglos de Historia y además, estrechamente ligada con la Historia de la abogacía y la Historia de nuestro país”, sentenció.

A nivel de comunicación, la propia Directora de Comunicación y Marketing del ICAM, Luisa Jaén, nos comentaba que con la anterior Junta -presidida por Hernández-Gil-, “se estableció una política de comunicación menos activa, enfocada casi exclusivamente a servir de ayuda o colaboración para los periodistas”. Para el que no lo sepa, el puesto de Dircom (Director/a de Comunicación) del ICAM , no es -curiosamente- un puesto que vaya vinculado directamente a la persona que ocupe la silla del Decanato. Pero volviendo al tema que nos ocupa, de las siempre prudentes palabras que emanan del departamento de Comunicación del Colegio se deduce un giro de 180 grados en esta estrategia comunicativa, ya que, incluso se decidió organizar una presentación de la nueva página web.


EL NUEVO LOGOTIPO DEL ICAM


El rediseño del nuevo logotipo del Colegio lo firma el estudio Imago | Concept & ImageDevelopment, aunque, como nos matizan desde la propia institución, ya el anterior decano, Antonio Hernández-Gil, realizó algunos cambios en el sello, escudo, armas o logotipo del Colegio, como la eliminación de la corona del logotipo -ahora recuperada de nuevo- o el cambio de color del mismo.

No deja de ser curioso este contencioso en torno a la corona, un símbolo que, si bien contemporáneamente se interpreta casi exclusivamente como un símbolo de la monarquía, en las interpretaciones de los estudiosos de la heráldica, se vincula más con la ley.


El anterior logotipo del ICAM, sin la “corona de la discordia”.


El nuevo logotipo del ICAM



ENTENDIENDO EL NUEVO LOGOTIPO


Desde este espacio de análisis siempre hemos defendido las virtudes de la infografía como herramienta de comunicación del s. XXI y por eso creemos que lo mejor para explicar el nuevo logotipo es hacerlo con la siguiente infografía, de elaboración propia, que bucea en los orígenes y significados del logotipo del Colegio ayudándonos a entender el nuevo y el calado de los cambios realizados:




CONSIDERACIONES PREVIAS SOBRE LA NUEVA PÁGINA WEB


Un tiempo después de implantar el nuevo logotipo (tanto en los carnets de los colegiados, como en las firmas de correo electrónico o incluso en la marquesina del Colegio -ver foto-) y no sin cierto retraso, llegó la puesta de largo de la nueva web del Colegio.


Marquesina del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid

Si bien el cambio de logotipo tuvo una aceptación más o menos generalizada, la página web, sin embargo, ha dividido a los colegiados.

Desde Imago nos recalcaban que “hemos puesto especial énfasis en la arquitectura de la información de la página”. Cuando les preguntamos sobre por qué no es “responsive” (adaptada a tabletas y teléfonos inteligentes), nos dijeron que la razón principal era la falta de inversión por parte del colegio.

Desde luego, desde Iuris Communicatio creemos que es una pena que no se haya tenido la voluntad de invertir en el “escaparate digital” del Colegio pese a su importancia y trascendencia comunicativa y queremos creer que esa es la causa de los mediocres resultados que analizaremos a continuación. En este punto convendría recordar que la página del ICAM no es sólo una página al servicio de los Colegiados sino que además proyecta una imagen a los periodistas y a la sociedad en general, no debiendo desparovecharse la influencia que podría ejercerse desde dicho espacio.


ANÁLISIS DE LA NUEVA PÁGINA WEB DEL COLEGIO



"Home" o página de inicio de la página web del ICAM

La página web del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid es muy extensa y no creemos, dada la extensión con la que también cuenta ya el presente artículo, que este sea el mejor lugar para analizarla en detalle, por lo que nos vamos a ceñir a un análisis de la página principal (también llamada “página de inicio” o “Home”), como elemento más representativo de la página web.

Lo primero que nos llama la atención es que no se ha aprovechado la propia página de inicio para crear un “slider” (o “carrusel de fotos”, con opción de incluir animaciones o vídeos), que pusiera en valor las funciones del Colegio o su misión, las fantásticas instalaciones de que dispone o que aproveche para lanzar el mensaje que la Junta considere más oportuno de cara a hacer lobby en defensa de sus colegiados (ver por ejemplo la web del Ilustre Colegio de Abogados de Málaga). En su lugar, se ha utilizado ese espacio para un menú visual que, bajo nuestro punto de vista, no aporta nada (y eso sin entrar a valorar la idoneidad de las fotos e iconos elegidos para ilustrarlo, debiendo detenernos a hacer mención especial al icono de “actualidad” cuyo significado a día de hoy aún desconocemos).


Icono del apartado de "actualidad" de la página web del ICAM

Pero para nosotros eso no es lo más grave. Lo más grave de este menú es que no hay un sub-menú para poder acceder directamente al sub-apartado que nos interese de cualquiera de los cinco “ítems” que componen el menú. En general, a la hora de elaborar una página web, se debe tener en cuenta la UX (“User Experience” en inglés o “Experiencia de usuario” en español) y como parte de este concepto, se debe tener en cuenta la facilidad de navegación y acceso a los contenidos. Al no contemplar un sub-menú, estamos interponiendo una barrera de un “click” de más entre el usuario y el contenido.

Aunque si el lector se pregunta cuál es el mayor desatino de esta página de inicio, nosotros lo vemos claro: la estructura. ¿Quién decide que lo que más le interesa ver a un colegiado después del menú son los últimos tweets? -Recordemos que el orden de lectura natural es de izquierda a derecha y de arriba a abajo-. ¿Deben estar los tweets en la Home? -Abierto a opiniones aunque nunca habíamos visto que se le diera tanta importancia en ninguna web-. ¿Por qué no incluir apartados como “próximos cursos” o “novedades normativas”? En resumen, en esta página principal no parece que se haya dado el protagonismo a los elementos que lo merecían y de nuevo una rápida comparativa con los Colegios de Barcelona y Málaga nos pueden dar ideas sobre lo que puede ser interesante comunicar desde el Colegio.


OTROS MATERIALES DE LA IMAGEN CORPORATIVA


Por supuesto, la renovación de la imagen corporativa no se ha quedado en un mero cambio de logotipo y la web también es buena prueba de ello. Pero a estos dos importantes cambios, se suman otros como las tarjetas de visita. 


Tarjeta de Sonia Gumpert

En el caso de las tarjetas, si bien la “cara A” o anverso logra transmitir el empaque de la institución, la “cara B” o reverso, no logra el impacto esperado. El anverso también apuesta por algunos conceptos con los que diferimos, como por ejemplo utilizar la misma tipografía del logotipo para toda la información de la tarjeta (robándole protagonismo al logotipo) o la ausencia de las redes sociales, especialmente sangrante esto último cuando la intención principal del cambio de imagen corporativa es transmitir la modernización de la institución.

Pero lo que sorprende más es la decisión de apostar por el gris para la “cara B”, ya que habiéndose apostado por un cambio en el color corporativo, que menos que reforzarlo en las tarjetas, máxime cuando ya se utiliza la versión en blanco monocromo. La disyuntiva habitual del diseñador para esta cara B suele ser si dar un golpe espectacular con el color corporativo (el Pantone 195 C, en este caso) o si dejar paso a la funcionalidad de ese espacio en blanco para ahorrar costes de impresión y permitir las anotaciones. En este caso lo curioso es que se apuesta por un “tierra de nadie”, con un fondo gris y el logotipo en blanco siendo el resultado bastante soso.


CONCLUSIONES


La verdad es que nos gusta mucho el cambio de logotipo del Colegio, que creemos que ha logrado el objetivo principal de transmitir una renovación y una mayor modernidad del mismo, pese a ser más fiel al logotipo primigenio de la institución. Sin embargo, el Talón de Aquiles de esta aventura comunicativa creemos que reside en la página web de la Institución, que no creemos que haya sabido dar respuesta a las expectativas que para dicha plataforma digital se habían generado.

En este sentido, es una pena que la pretendida modernización del Colegio haya sido a medias, pudiendo incluso tildarse los cambios de “meramente estéticos”. Así, en lugar de aprovechar una ocasión única para realizar una profunda y sesuda reflexión sobre las necesidades comunicativas de la Institución, por ejemplo, reorganizando, repensando y dotando de más apoyo al equipo de Comunicación, los cambios se han limitado a la imagen corporativa del Colegio y lo que es peor, con luces y sombras.


El más claro ejemplo del desaprovechamiento de esta oportunidad de oro para repensar la comunicación del Colegio es, sin duda, la página web, para la que no creemos que se hayan planteado las preguntas adecuadas. No creemos que se haya realizado una reflexión profunda sobre las necesidades operativas digitales de los colegiados y lo que es peor, sobre las necesidades comunicativas de una institución que está llamada a recobrar el prestigio de una profesión cada vez menos entendida y más alejada de la ciudadanía. Sin embargo, lo que más nos entristece es el mensaje lanzado a los colegiados ya que estos cambios deberían haber situado al Colegio en una inspiradora y ejemplificante vanguardia digital.


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¿Cómo te describes en Twitter? La importancia de la diferenciación en los despachos


En Iuris Communicatio seguimos teniendo problemas “técnicos” para escribir un artículo completo y de calidad sobre el cambio de imagen corporativa del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid (que ya explicaremos al abordar ese tema). Las barreras y muros que nos vamos encontrando a cada paso nos han frenado hasta el punto de que los dos últimos meses han sido los primeros en la historia de este blog que no han visto artículo publicado y por ello nos disculpamos. Nuestro esfuerzo constante por aportar un contenido único y de calidad a nuestros lectores se ha topado en este caso con multitud de problemas, siendo el más reciente la digitalización en curso de los recursos de la biblioteca del ICAM y el plazo de “un par de meses” dado para acceder a los mismos, por lo que no será hasta entonces cuando dicho artículo vea la luz. Una vez más lo sentimos, pero creemos que el resultado valdrá la pena. 

En cualquier caso, si hay algo que nos gusta creer en este primer espacio de análisis de la comunicación del sector legal es que ideas no nos faltan, así que en esta ocasión hemos decidido lanzarnos a escribir sobre otro tema que creemos de una importancia capital, como es la diferenciación. 

LA IMPORTANCIA DE SER DIFERENTES

A modo de introducción sobre este tema, queremos citar a Dionisio Uría, Director de Comunicación (“Dircom”) de Uría Menéndez, cuyo punto de vista a este respecto en su -lamentablemente- extinto blog, nos parece muy interesante: “Con el tiempo, realmente voy descubriendo la importancia de resaltar, de destacar. Que no se me entienda mal, pues no me refiero a resaltar en un sentido narcisista o arrogante, sino en un sentido más cercano a lo “diferente”, a lo “poco habitual”.  


Dionisio Uría Ronsmans, Dircom de Uría Menéndez

Así, Dionisio Uría pone el acento sobre la importancia de ser diferentes al resto para destacar. Para 'aterrizar' la idea, pensemos en el ejército: si todos nos ponemos a formar en línea, con los mismos uniformes, el mismo corte de pelo, etc. el que dé un paso al frente será el que se haga notar, el que ganará visibilidad. Da la sensación de que en los despachos nacionales, ésta uniformada alineación se hace de un modo preocupantemente natural, casi instintivo. En este sentido, pensemos también que “instintivo”, es lo contrapuesto al concepto de “reflexión”...

Pongámonos en la situación del cliente que busca despacho por Internet (recordemos que según datos de Expansión, el 46% de nuevos clientes de un despacho, encontraron su bufete por internet): ¿Qué me empuja a optar por un despacho o por otro? ¿Qué busco? ¿Qué quiero ver? ¿Qué quiero leer? Y ahora pensemos en la página web de nuestro despacho, en nuestro perfil de Twitter, etc. ¿Que le estamos diciendo a ese cliente? Si somos un mero “despacho multidisciplinar, con oficina en XXX, volcado en el cliente y vocación internacional”, no somos sino un soldado más, con el mismo uniforme: la toga.

LA REALIDAD OBSERVADA: EL EJEMPLO DE TWITTER

Gracias a nuestra cuenta en Twitter (@iuriscom), hemos podido leer, más veces de las quisiéramos, los mensajes vacíos, huecos y -lo peor de todo- intercambiables con los que se definen muchos de los despachos de nuestro país. A continuación, y a modo de ejemplo, relacionamos algunas descripciones que hemos encontrado en la popular red de “microblogging”.

Por categorizarlo de alguna manera, y haciendo un notable ejercicio de contención, tenemos:

LOS MINIMALISTAS (CUASI OBVIOS)



En esta categoría debiéramos incluir a aquellos que ni siquieran se molestan en poner una descripción. Estos son algunos ejemplos:

“Despacho XX Abogados”
“BUFETE DE ABOGADOS” (sí, literalmente).
“Despacho XX Abogados. Teléfono”
“Tu despacho de abogados. Teléfono”
“Abogados XX. Estudio Jurídico Integral”
“Estudio Jurídico” (leído en más de una ocasión).
“DESPACHO PROFESIONAL DE ABOGADOS”
“ABOGADO ejerciente en España”.
“Abogados / Lawyers”

LOS OBVIOS

“Nuestra firma tramita todo tipo de juicios, resuelve contingencia, negocia, encamina y ejecuta diligentemente acciones legales dentro y fuera de los conflictos”
“Equipo formado por especialistas en derecho dispuestos a asesorarles en todos los campo del derecho”.
“En este espacio podrás seguir las últimas noticias y actividades de XXXX”

LOS GENERALISTAS

“Abogados XXX. Asesoramiento integral y de calidad en todas las áreas legales”.
“X & X Abogados. Despacho de abogados multidisciplinar”.
“Equipo multidisciplinar de abogados con experiencia dilatada en diversas materias”.
“XXX Abogados. Ciudad 1. Ciudad 2. Despacho multidisciplinar. Teléfono. Email.”
“Despacho de Abogados multidisciplinar y Asesoría Juridico-Fiscal”

LOS LOCALIZADORES



“Despacho de abogados ubicado en XXX”
“DESPACHO DE ABOGADOS . Dirección . Ciudad”
“XXX Abogados. Despacho de abogados en Madrid y Barcelona.”
“XXX Abogados. Dirección. Ciudad. Código Postal. Teléfono.”
“Despacho de abogados con oficinas en Barcelona , Madrid y Valencia”
“Despacho de Abogados multidisciplinar ubicado en Barcelona Ciudad, barrio XXX. Teléfono”.

LOS CLIENTISTAS

“XXX Abogados. Vocación de servicio, atención personalizada”.
“Ponemos toda nuestra experiencia y talento al servicio de nuestros clientes”.
“Proporcionamos un servicio jurídico de calidad y personalizado para nuestros clientes”.
“Despacho jurídico cuya máxima es la satisfacción de nuestros clientes.”

LOS SOLUCIONISTAS

“Asesoramiento jurídico integral • Aportamos soluciones a tus necesidades”
“Bufete de estrategia legal. Convertimos sus problemas en soluciones reales”.
“Despacho de abogados, con una atención personalizada para la resolución mas eficiente de sus problemas”.

LOS PARADÓJICOS (nuestra categoría preferida)

“Asistencia letrada Low Cost de calidad” (este nos ha encantado, como imaginaréis).
“Un Bufete que se distingue por lograr la excelencia y calidad de servicios a nuestros clientes” (clientista que ha pasado a esta categoría por emplear la palabra “distingue”, como en el siguiente ejemplo)
“Asesoramiento jurídico de calidad, nuestra profesionalidad y cercanía nos distingue”
“Despacho multidisciplinar, especializado en Civil, Administrativo, Tributario, Familia, Bancario y Laboral”.
“Ofrecemos el mejor asesoramiento, expertos en derecho Civil,mercantil, concursal, penal, familiar, reclamaciones medicas, divorcios, automovil, seguros..etc.” -hemos mantenido las erratas-

Aún podríamos añadir más categorías, como por ejemplo, los “socialistas” (“Estamos también en Facebook: -enlace a Facebook-”, “Síguenos también en LinkedIn -enlace-, etc.) o los oficialistas (“Twitter Oficial de XXX Abogados”), pero creemos que nuestro lector ya se ha hecho a la idea de lo que queremos transmitir: la abundancia de mensajes asépticos y, como avanzábamos en el párrafo introductorio, intercambiables, con los que se definen multitud de despachos nacionales.

Nota: no hemos querido recoger descripciones de letrados para evitar personificaciones, pero el lector avezado habrá comprendido que estos ejemplos son extrapolables a las descripciones en Twitter de muchos abogados.

CONCLUSIONES

En Iuris Communicatio nos apena constatar que pocos despachos se han parado a reflexionar realmente sobre quiénes son y cuál es su verdadero “ADN” como bufete. Hay mucho mensaje insípido en las definiciones o presentaciones de los despachos que no aportan ninguna diferenciación y que les condena a formar parte del “pelotón”. Leyendo las anteriores descripciones, ¿Por qué debería el cliente optar por uno o por otro?

Por supuesto, el ideal sería contar un plan de marketing en el que se hubiera realizado un análisis de mercado, un análisis del propio despacho (cartera de clientes, posicionamiento, DAFO -debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades-, etc.) y la parte que más nos interesa: la estrategia de diferenciación. Después, se plasmarían las conclusiones anteriores en un plan de comunicación alineado a los objetivos de negocio del despacho, en el que se priorizarían los mensajes a transmitir a nuestro público, pero, en caso contrario, un mínimo muy básico es pararse a pensar cuál es nuestro factor(es) diferencial(es) y tratar de que nuestro mercado reciba ese mensaje alto y claro. Lamentablemente, y como hemos podido obervar, no parece que sea el caso para la mayoría de los despachos.

Así, a modo de conclusión y para “cerrar el círculo”, que mejor que acabar como empezamos y citar a Dionisio Uría, quien, esta vez, aporta una reflexión que podría ayudarnos en la forma de comunicar ese ADN al que aludíamos: "Comunicar es transmitir una emoción. No hay comunicación si no hay una creación de emoción, una alteración, por mínima que sea".

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Comunicación, innovación, gamificación y captación de talento



Recientemente nos ha llamado la atención una idea que nos parece brillante y, por ende, digna de disección en este espacio de análisis. A pesar de que este artículo debía versar sobre la nueva imagen corporativa del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid, no queríamos escribir sobre ello sin haber tenido ocasión de analizar su página web -cuya publicación sigue retrasándose-, así que hemos decidido escribir este artículo sobre una idea que contiene tantos matices y todos tan positivos, que no podíamos dejar de compartirla con la que con cariño llamamos “nuestra comunidad de Iuris Communicatio”.


FRANCIA


Sí. La idea proviene de nuestros vecinos de allende los pirineos. Habrá quien piense, no sin cierta cerrazón, que esta página es exclusivamente para el análisis de la comunicación legal en nuestro país, pero la verdad es que siempre hemos querido recoger ideas y tendencias de otros países, sobre todo si son buenas ideas, claro. 

En cualquier caso, y entrando ya al tema, gracias a la página 'Village de la Justice' (“Pueblo o aldea de la Justicia”, en una traducción literal), leemos la reseña del tercer trofeo de la Comunicación Jurídica y de los Empleos Jurídicos (de nuevo, en una traducción literal). Mientras que en nuestro país sigue habiendo quien nos pregunta que “qué es eso de la comunicación jurídica” -sin traducción, pero también literal-, en el país galo van ya por la tercera edición de este premio, que arrancó con una conferencia-debate sobre las estrategias de comunicación del abogado. Nada más y nada menos. Los premios, que se fallaron el pasado mes de julio, ponían en juego varios galardones: el premio a la mejor página web, el premio a la mejor comunicación 2.0, el premio al engagement y el premio al “pequeño jurista”.


GLOSARIO


Antes de entrar a detallar la idea objeto de este artículo y que decantó el premio a la mejor página web, hay dos conceptos en los que quizá convenga detenerse. 

El primer concepto que seguramente requiere más explicación es el de la 'Gamificación' (o por usar la jerga al uso, “Gamification” -pronunciado a la inglesa-). Este vocablo, que proviene del inglés “game” (juego), se usa para describir el proceso de “jueguización” (por seguir con las literalidades) o de “convertir en un juego”, o incluso “aplicar dinámicas de juego”, a ciertos contextos externos al juego.

Como siempre, no hay nada como los ejemplos para 'aterrizar' ideas, así que vamos a ello. Un ejemplo de 'gamificación' que podemos conocer todos es LinkedIn: en la red profesional por excelencia, cuando completamos nuestros perfiles, el propio portal nos va diciendo el 'rango' de compleción mediante un círculo que se va llenando de azul y nos otorga una “clasificación”: Intermedio, All-Star, etc. Lo que se pretende es empujarnos a completar el perfil, convirtiéndolo en un juego. Esta misma idea la aplica Facebook a algunos aspectos de nuestros perfiles, con una barra que indica el porcentaje de compleción de nuestro perfil en ciertos aspectos.

En cuanto al segundo concepto que manejaremos en este artículo, no es otro que el que ya hemos avanzado en el titular: la captación de talento. Este es sin duda un concepto más conocido, en parte por lo explícito de la etiqueta, pero que en el caso de los despachos es un caballo de batalla constante. De todos es sabido que hay más demanda que oferta de talento y son muchos los que presumen de fichar el mejor talento disponible e incluso hay quienes lo han convertido en su seña de identidad. Para captar ese talento, algunos se apoyan en Facebook, otros apuestan por las más formales jornadas en universidades, otros prefieren que sus contactos universitarios les 'filtren' los expedientes más sobresalientes, etc. Sin duda, “cada maestrillo tiene su librillo”, pero en nuestro caso no habíamos visto ninguna idea tan original y a la vez sencilla para atraer talento a nuestro despacho como pasantes.


LA IDEA


Sin más dilación, entremos ya a hablar de esta gran idea, que no es otra que... jugar. Sí, jugar. El premio para la mejor web de despachos de abogados francesa fue para la firma Racine, que cuenta en su web con un apartado llamado “jugar” y cuyo título principal, una vez pulsamos sobre ese ítem del menu, dice así: “No tengamos miedo de jugar”.



Pantalla de bienvenida del apartado “jugar” que reza: “N'ayons pas peur de jouer” (“No tengamos miedo de jugar”)


El apartado “jugar” de la página arranca con ese magnífico título al que hacíamos mención, al que le sucede el siguiente texto: “En Racine, siempre apreciamos el bueno humor y el juego... sobre todo cuando nos permite verificar nuestros conocimientos. Queridos estudiantes, ¡lanzaos! Retad a vuestros compañeros e intentad ganar la caja de champán que sorteamos cada trimestre” -caja valorada, por cierto, en 100 euros-. A este párrafo, le siguen una serie de instrucciones de juego hasta que rematan la “jugada” -nunca mejor dicho- con esta frase: “Última precisión: los cinco primeros de la clasificación trimestral serán prioritarios para un pasantía con nosotros”. ¡Bravo!

"Última precisión: los cinco primeros de la clasificación trimestral serán prioritarios para un pasantía con nosotros"

En cuanto al juego en sí, no es nada complicado a nivel de programación y por tanto es incluso barato en términos de coste de implementación -por si algún lector se plantea incorporar la idea a su página-. El juego no es ni más ni menos que un clásico examen de conocimientos tipo test. El despacho elabora una serie de preguntas y para calcular la puntuación se tienen en cuenta tanto los aciertos, como las omisiones y errores, además del tiempo que el candidato emplea en contestar a las respuestas.

Una vez completado el test -no pudimos contenernos-, la propia página nos dice nuestro puesto en la clasificación, el número de respuestas correctas, el número de respuestas incorrectas, el tiempo que hemos tardado en completarlo y las penalizaciones en que hemos incurrido por nuestros errores u omisiones. Vistos los resultados, podemos optar entre dejarles nuestras coordenadas (indicando, además, nuestra facultad y el curso en el que estamos) o dejarlo para otro día...





Tras completar el test, esta página nos permite dejar nuestros datos al tiempo que nos informa de los resultados cosechados.

La clasificación general y tiempos de nuestros 'competidores' figuran en la propia página de "jugar", que también nos hace saber quiénes y con qué tiempos fueron los cinco clasificados de la anterior clasificación trimestral.


CONCLUSIONES


La verdad es que da gusto escribir sobre ideas tan refrescantes. Con esta idea 'buena, bonita y barata', nos diferenciamos de la competencia, mostramos nuestro expertise, creamos una expectativa positiva sobre nuestra firma como lugar de trabajo para nuestros candidatos y además establecemos un filtro previo basado en el conocimiento técnico del joven estudiante. ¡Para quitarse el sombrero!

Creemos sinceramente que es una idea magnífica a nivel de comunicación, y en particular a nivel de captación de talento y que además recoge y hace suya una tendencia externa al sector legal, como es la 'gamificación'. Así, la principal conclusión es que todavía hay mucho campo para la innovación en la comunicación legal y que, a veces, la fórmula es tan sencilla y potente como un simple juego.



p.d: El concurso se cierra el 31 de enero de 2014, por lo que si queréis poner a prueba vuestro conocimiento del francés jurídico y del derecho francés, ¡todavía estáis a tiempo! Si nos escribís un mensaje directo vía Twitter (@iuriscom) con vuestra puntuación, os confesaremos la nuestra. 


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La sede y la estrategia de PwC o la excelencia en comunicación


Hace poco fuimos invitados por PwC para conocer la sede con la que la empresa de servicios profesionales cuenta en las Cuatro Torres de Madrid. La idea desde Iuris Communicatio (@iuriscom) era doble: por un lado queríamos analizar la apuesta comunicativa de PwC en su sede y por otro lado, entrevistar a Xavier Janer, Digital Strategy and PR Supervisor at PwC Spain (Marketing and Communications), sobre las claves de su estrategia de comunicación digital, que tanto hemos defendido desde Iuris Communicatio por innovadoras, visuales y diferenciadoras. Este es el resultado.

UNA SEDE CON VOZ PROPIA

Ni siquiera hemos llegado a la sede de la firma y ésta ya se ha apuntado dos tantos a nivel de comunicación: el primero, porque su logotipo se ve desde prácticamente cualquier punto de Madrid (no en vano es el logotipo más alto del país) y el segundo porque al entrar a los túneles camino del parking, podemos leer: “Torre PwC”. Es decir, nos hemos llevado ya dos impactos de marca y ni siquiera hemos pisado el hall de entrada. 


La torre PwC

Una vez hemos aparcado, nos dirigimos con paso firme hacia la entrada cuando nos sorprende una colorida escultura. Reconocemos los colores inmediatamente ya que son los colores corporativos de PwC. Enseguida atamos cabos: ¡es el logotipo! 


La escultura con el logotipo a la entrada de PwC

A simple vista, pese a los colores corporativos, es complicado identificar que se trata del logo, pero desde un pequeño mirador cogemos el ángulo perfecto para ver el logo e identificarlo. Sin duda, esta forma de interactuar con el logotipo es para quitarse el sombrero: primero lo solidificamos o “hacemos tangible” en unos bloques en 3D -dotándolo de una realidad física- pero es que además, podemos jugar e interactuar físicamente con él (tocarlo, mirarlo desde cualquier ángulo e incluso sentarnos en él o desplazarnos a un pequeño mirador para verlo desde el ángulo “correcto”). 
Uno de los bloques cuenta con una placa que reza: “Esta escultura representa el logotipo de PwC y nuestra promesa de marca: ‘Mi relación con PwC me ayuda a crear el valor que busco’. Para una mejor visión, sitúese en el mirador de la Torre PwC”. Este juego nos ha encantado. Insistimos en que ni siquiera hemos llegado a atravesar la puerta giratoria y ya hemos visto la marca y la sede desde lejos y además hemos podido interactuar con la marca a un nivel emocional y empático. ¿Resultado? Entramos en la sede con una predisposición más que favorable. 


El 'reception desk' de PwC

Al entrar al hall, los impactos son múltiples y de una calidad –siempre a nivel de comunicación- como no habíamos visto en la sede de ningún otro despacho. Así, nada más entrar, lo primero que encontramos es un video-wall de 15 pantallas con mensajes corporativos “destinados, no tanto a impresionar al cliente, como a la comunicación interna: para que todos sepan lo que están haciendo los demás”. Son vídeos impecables: con infografías, entrevistas, etc. y la imagen proyectada no puede ser mejor (o eso creíamos). 


El 'video-wall' del 'hall' de entrada

Al pasar a la zona de espera, además de la clásica prensa diaria disponible, vemos un stand de hierro de color corporativo con un iPad. Nos acercamos a ver qué nos ofrece esa ventana y comprobamos que cuenta con varios botones como PwC, Quiénes somos, Servicios, Informes, Sectores, PwC 2.0, Fundación y Únete a nosotros. Creo que poco más se puede añadir a parte de “excelente”. 


Nuestro entrevistado, Xavier Janer, nos enseña los contenidos del iPad a la salida

Cuando creíamos que nos habíamos familiarizado con el hall, miramos hacia el techo y vemos una serie de paneles en color corporativo que nos llevan a pensar que efectivamente se trata de otra liga y de otra forma de entender la comunicación y la sede. Si la nota ya era de sobresaliente, la matrícula estaba ya muy cerca. 


Los paneles en color corporativo nos transmiten una ligereza de la marca muy interesante

Cuando aún seguíamos absortos en la calidad comunicativa de la que estábamos siendo testigos, nos “despierta” una voz muy amable, de una señorita con Síndrome de Down que nos invita a seguirla hasta nuestro punto de destino. Ya antes de llegar al ascensor, una nueva pantalla con más vídeos y mensajes. ¡Qué maravilla! Conciencia social, excelencia comunicativa… 
Llegados a este punto, permitid la licencia que se va a tomar el autor de este artículo al hacer una confesión: recuerdo pensar: “¡Me van a convertir en fan!”.

Intentamos disimular nuestra poco profesional admiración y tras ascender 50 pisos a la velocidad de la luz y descomprimir nuestros oídos como si acabáramos de vivir un despegue aeronáutico, entramos en una sala de reuniones con unas vistas espectaculares de Madrid, que amenizan la espera mientras llega nuestro interlocutor. De la sala de reuniones, sólo un detalle que nos llamó mucho la atención y que muestra la atención por el detalle de PwC (como sabéis, siempre decimos que, especialmente en comunicación, "el demonio está en los detalles"). Aquí lo tenéis escaneado:


Cuidando hasta el último detalle: el posavasos corporativo


LA ESTRATEGIA COMUNICATIVA DE PWC: 
ENTREVISTA A XAVIER JANER

Xavier Janer es licenciado en periodismo por la omnipresente Universidad de Navarra y cuenta con un Master Executive en Digital Business (MDB), Negocios digitales y en Internet, Business, Marketing, Internet y Negocios. En PwC se encarga de la estrategia digital y es supervisor en el equipo de Relaciones Públicas de la firma. Además de los títulos y cargos, es un gran profesional de trato más que cordial. 

Hola Xavier, gracias por recibirnos. Empecemos la entrevista, si te parece bien, por una contextualización: ¿qué 5 adjetivos definen la comunicación digital de PwC?

Hola y bienvenidos. Gracias por vuestro interés en PwC.
Te comento: los 5 adjetivos serían: 
  1. Social: Creamos pequeñas piezas informativas pensadas para las redes sociales y que sean fáciles de compartir
  2. Móvil: El 20% de las visitas a nuestro canal de YouTube se realizan desde plataformas móviles. Por eso, entre otras acciones, hace tiempo lanzamos nuestra app para tablets con los principales resúmenes ejecutivos y soluciones comerciales. 
  3. Personalizada: Ya ofrecemos materiales –informes, etc.- totalmente personalizados a nuestros clientes. 
  4. Enfocada: No se usan todos los canales de la misma forma. Por ejemplo, usamos Facebook para ofertas de empleo; es decir, para captación de talento, y LinkedIn para crear impacto en grupos ya creados. 
  5. Integral: No se trata de una estrategia digital sino de una estrategia de negocio para triunfar en el entorno digital. Así, no exponemos un mero catálogo de servicios como harían los despachos más tradicionales, sino que ofrecemos soluciones concretas a problemas concretos mediante soluciones comerciales y usando la tecnología. Por ejemplo, sobre el tema del canon digital, creamos una calculadora con HTML5 para saber cuánto te tendrían que devolver. 

No se trata de una estrategia digital sino de una estrategia de negocio para triunfar en el entorno digital.



¿Qué estrategia de comunicación seguís?

Nuestro objetivo, como no podría ser de otra forma, es apoyar el negocio y las prioridades de estratégicas de la firma. Para ello contamos con tres palancas fundamentales: la comunicación corporativa, la comercial y la comunicación interna.

En el caso de PwC Tax & Legal Services (nuestro despacho de abogados y asesores fiscales), esas tres palancas giran en torno a los elementos diferenciales de nuestro negocio: la red internacional, la capacidad multidisciplinar y la excelencia jurídica y fiscal. Un ejemplo, bastante significativo, es el informe que realizamos junto al Banco Mundial sobre la fiscalidad en 185 países del mundo, y que naturalmente nos permite demostrar con hechos, y no sólo con palabras, nuestra potencia internacional. Quizá una diferencia con los despachos más tradicionales sería el uso de la comunicación comercial o de marketing. Así al tradicional mix de comunicación incorporamos un nuevo elemento, que nos permite apoyar de forma más directa la generación de negocio.


Quizá una diferencia con los despachos más tradicionales sería el uso de la comunicación comercial o de marketing. Así al tradicional mix de comunicación incorporamos un nuevo elemento, que nos permite apoyar de forma más directa la generación de negocio.


¿Qué despachos que operan en España creéis que comunican mejor?

Hay un avance en todos. Ha habido una gran evolución en los últimos 3 años. Sólo hay que ver los materiales en las webs actuales: apps, producción audiovisual, etc. Pero hay que dar un paso más. El ecosistema digital se utiliza desde el punto de vista corporativo y hay que enfocarlo a negocio.

¿Qué política seguís respecto a vuestros abogados/as en redes?

Contamos con una guía de recomendaciones, no impuesta contractualmente, que cuenta con muchos elementos que son de sentido común, por ejemplo, en lo que a confidencialidad se refiere. En nuestra guía, explicamos cómo usar las redes, les subrayamos que les aporta valor tener un blog, un perfil en Twitter, etc. No se puede ser un experto y no existir en las redes. En cualquier caso, no pueden hablar en nombre de la firma y también les pedimos que tengan cuidado al emitir ciertas opiniones (la mera mención en el perfil de “mis opiniones son personales” no basta), aunque damos bastante libertad. 

Por otro lado, creemos que nuestros propios empleados son un público muy importante y por eso hemos creado la figura del “embajador de marca”, que son sobre todo los juniors. Se les realiza un cuestionario y se les pregunta si quieren colaborar con el blog corporativo, por ejemplo. Es gente de la casa a la que le gustan las nuevas tecnologías y que ya usan las redes, por lo que les trasladamos que si quieren ayudar, es un activo importante. Esta implantación la hemos hecho por fases, empezando por los juniors  para después ir subiendo en franjas de edad. Contamos con una plantilla de 4.000 profesionales y hay que aprovecharlo. 

¿Cuántos sois y cómo os organizáis?

En comunicación somos 14 profesionales. La estructura se divide en “interno" y “externo”. En externo somos 6 y en interno, otros 6. Además están el Dircom, Alfonso López Tello, y la Secretaria de Área. Pese a esta estructura, trabajamos de forma muy transversal. 

Los perfiles son: periodismo, publicidad y marketing. Para las infografías, vídeos, etc. contamos con proveedores externos, aunque contamos con un set de grabación propio. Ocasionalmente, según la acción a desarrollar, también nos apoyamos en redes de agencias. 

¿Cuál creéis que ha sido vuestro mayor éxito comunicativo?

Esta es una buena pregunta para que la contestaran nuestros clientes y grupos de interés... Pero todas aquellas acciones de comunicación enfocadas a la personalización de contenidos suelen ser muy exitosas.


CONCLUSIONES

El lector atento habrá sacado ya sus propias conclusiones, que son, desde luego, más que positivas. La excelencia de su comunicación y el mimo por el detalle son difíciles de igualar en el sector legal. Llevamos más de un año analizando la comunicación de los distintos despachos de nuestro país y si debiéramos elegir un espejo en el que creamos que el resto de firmas debieran mirarse, ese sería PwC. Su apuesta por la innovación, su combinación de métodos narrativos, su decidido uso del audiovisual y su especial atención a la comunicación interna les hacen merecedores de esta consideración por parte de los autores de esta página de análisis de la comunicación en el sector legal. 

Nota del autor: Aunque deberían, ¡os garantizamos que no nos han pagado por este artículo!




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La fallida renovación de Ernst & Young (versión íntegra)


Hace poco, @AlfonsoEverlet, de Iuris Communicatio, recibía el encargo de LawyerPress de redactar un artículo sobre la renovación de la imagen corporativa del gigante Ernst & Young. Por motivos lógicos que obedecen a la falta de tiempo de los lectores, los artículos de dicho medio tienen una extensión máxima, lo que impidió que el presente artículo saliera publicado en su integridad. Sin embargo, la naturaleza analítica de este espacio sí que nos permite extendernos en lo necesario, razón por la que hemos decidido publicar este artículo en su versión íntegra. 


LA FALLIDA RENOVACIÓN DE ERNST & YOUNG


En Julio, Ernst & Young, una de las auditoras de las “Big Four” (podio compartido con la también renovada PwC, Deloitte y KPMG) sorprendía a propios y extraños con un cambio de marca corporativa que combinaba una reducción del naming tradicional (que pasaba a ser el desenfadado acrónimo “EY”) con la consiguiente renovación del logotipo del bufete y un cambio de eslogan.

Esta ambiciosa revolución en la comunicación de la marca coincidió en el tiempo con el relevo en la cúpula que aupó a la presidencia al directivo de la firma Mark Weinberger tras 12 años de liderazgo de Jim Turley.


En España, como no podía ser menos, la división legal y fiscal de la firma ha adoptado también la nueva marca corporativa de EY Abogados, aunque sus distintas sociedades siguen manteniendo sus denominaciones anteriores a efectos legales.


EL LOGOTIPO PRIMIGENIO O LA BÚSQUEDA DE LA ACEPTACIÓN


Anterior logotipo de Ernst & Young

Ernst & Young se decantó en el pasado por un logotipo muy predecible para el sector, que apostaba por un isotipo cuadrado que transmitía fortaleza y solidez, dulcificado con una ligera inclinación que aportaba una sensación de cierto dinamismo. Como es evidente al observar el logo, el isotipo reflejaba la combinación de las inciales “E” e “Y”.

Por su parte, la tipografía elegida, bautizada a mediados de los años 50 por el alemán Hermann Zapf como “Optima”, es una fuente de raíz romana pese a ser una sans-serif (o tipografía “sin adornos en las letras”, para entendernos). La elección de la tipografía “Optima” logró algo muy complicado y demandado en nuestro sector: el complejo equilibrio entre comunicar lo docto y tradicional de la firma y aportar cierto barniz de modernidad (tengamos en cuenta que hablamos del año 1989), lo que se consiguió al optar por una fuente de inspriración romana, pero no típicamente romana.

A nivel de comunicación, la apuesta estaba clara: se buscaba una imagen tradicional y seria, con un ligero y sutil aroma moderno y con un eslogan que posicionaba “el producto” por calidad, al tiempo que apostaba por la excelencia como valor fundamental y eje vertebrador de la firma. En otras palabras, se buscaba la aceptación del mercado como “operador autorizado”, ya que se trataba de una nueva marca resultante de la fusión de dos empresas que aún tenía que labrarse un nombre.


LA NUEVA MARCA EY, UNA MARCA GLOBAL


Según el propio Weinberger, “acortar nuestra marca permite unificar y simplificar su utilización en todas las líneas de servicio de EY en el mundo, así como mayor comodidad para los clientes. Nuestra nueva marca y logotipo demuestran con claridad lo que somos, al tiempo que refleja la meta que nos hemos fijado: ser la firma número uno en nuestra profesión".



Por su parte, José Miguel Andrés, presidente de EY España se expresa en estos términos: “la nueva marca refleja de forma clara, sólida y directa los valores con los que trabajamos y actuamos, cuyo pilar es ayudar a construir un entorno mejor en todos nuestros ámbitos de actuación: con nuestros clientes, con nuestras comunidades y con todos nuestros stakeholders. Ese es el propósito que subyace en nuestra nueva identidad visual y que respalda la forma de actuar de los más de 167.000 profesionales de EY en todo el mundo".

Así, el nuevo objetivo comunicativo parece evidente: simplificar y modernizar la marca para acercarla más a los clientes y facilitar su implantación y expansión en un mercado global y altamente competitivo, en el que un naming excesivamente largo o complejo no suma, sino que resta (pensemos de nuevo en PriceWaterhouseCoopers). Como es natural en un cambio de este tipo, máxime si se produce a escala global, nunca llueve a gusto de todos y no suele resultar igual de apropiado para un mercado u otro. Así, a modo de ejemplo, si bien en el mundo anglosajón se separa la pronunciación de cada letra (se pronuncia fonéticamente como [i: wai]), en los mercados hispanoparlantes se convierte en una interjección informal que trivializa en demasía a la firma.


EL NUEVO LOGOTIPO, ¿LA RENOVACIÓN POR LA RENOVACIÓN?



Nuevo logotipo con el acrónimo EY y el eslogan “Building a better working world” que juega con el doble sentido de “construyendo un mundo que funcione mejor” y “Construyendo un 'mundo del trabajo' mejor”

Como es natural, el nuevo logotipo de EY busca efectos muy distintos a los del logotipo fundacional. Ernst & Young es ya una marca ampliamente conocida en el mercado y con presencia en los 5 continentes, por lo que ahora se trata de apostar por la diferenciación en lugar de construir reputación.

Del nuevo logotipo cabe destacar el doble significado del triángulo amarillo escogido como isotipo (triángulo que la firma ya usaba con anterioridad al diseño del nuevo logotipo) y que viene a representar por un lado un haz de luz y, por otro -por su carácter ascendente- un diagrama de crecimiento. Por supuesto, ambas lecturas son positivas y refuerzan la idea de guías legales que iluminan el camino de sus clientes y la idea de una firma en crecimiento con más de 167.000 empleados, por lo que el isotipo en ese sentido “funciona”.

Por otro lado, se produce un interesante y sutil juego entre el isotipo del triángulo amarillo y la tipografía de finales de los 90 elegida, la Interestate, ya que esta fuente corta las astas también en sentido ascendente lo que refuerza el isotipo y da unidad al conjunto.

Sin embargo, la unión entre la “E” y la “Y” realiza un corte en sentido opuesto y se antoja contradictoria y forzada, siendo el gran talón de Aquiles de este nuevo diseño que tampoco impacta por su creatividad, calidad, gama cromática, finición o concepto, siendo el resultado un tanto pobre y desde luego por debajo de lo que cabía esperar de una firma de la talla de Ernst & Young. En este sentido, parece que un competidor directo como PwC le ha ganado la partida, a pesar de haber enseñado con anterioridad sus cartas.


CONCLUSIONES


Por supuesto, se podrá opinar lo que se quiera al respecto, pero, desde luego, el nuevo logotipo no ha dejado indiferente a casi nadie.

Por un lado, la comunidad de diseñadores gráficos no ha sido muy benévola con el trabajo realizado por el estudio londinense BrandPie y ve en este diseño aires retro (“volvemos a 1994”) o lo califica de “aburrido” o “frío”, según algunos comentarios leídos en foros especializados. Otros lo relacionan directamente con una posible empresa de alquiler de coches o con una eléctrica, dos lecturas sarcásticas y negativas del logotipo.

Ya en Twitter, la cuenta de la primera página de análisis de la comunicación jurídica en España, Iuris Communicatio (@iuriscom), generaba debate sobre la renovación de EY con Jaume Llopis, profesor de la IESE Business School, tras hacerse eco de la noticia del cambio de marca que publicaba Lawyerpress. El señor Llopis calificaba el cambio de “contraproducente y negativo”, mientras que desde Iuris Communicatio se defendía el valor de la renovación y se ponía énfasis en la “adaptación a los nuevos tiempos”.

Dicho todo lo anterior, el autor del presente artículo defiende que si bien la idea de la renovación era absolutamente necesaria por no estar ya la firma en el momento fundacional de búsqueda del refrendo del mercado y tratarse ya de un actor global con otras necesidades comunicativas (como por ejemplo, apuntalar su crecimiento) quizá la ejecución ha pecado de pobre y de poco imaginativa, con un logotipo cuya mayor virtud es el nuevo eslogan que ha sabido leer a la perfección el cambio de época y sumarse al mismo desde la óptica de “ayudar a construir un mundo mejor”, que no es sino un clamor global en la actualidad.

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Entrevista a 'Luisja' Sánchez, el cazador cazado


Luis Javier Sánchez es un todoterreno de la comunicación en el sector legal. Licenciado en periodismo por la Universidad Complutense de Madrid y master en Periodismo Educativo por la misma Universidad, “Luisja”, como es conocido en el sector, es la cara visible del proyecto LawyerPress de Hans A. Boeck (“su alemán favorito”, en sus propias palabras) y responsable de contenidos de LawyerPress Emprende. Hace poco coincidimos con él en Barcelona en la entrega de los premios MAB Legal, donde le fue entregado el galardón al fomento de la Emprendeduría Jurídica justamente por su labor al frente de LawyerPress Emprende.

Pero eso no es todo: Luisja también ha participado en el lanzamiento de exitosas plataformas web como puromarketing.com (con más de 1.000.000 de usuarios únicos en la actualidad) y diariojuridico.com (de la editorial barcelonesa V-Lex); pero sobre todo, y de ahí esta entrevista, ha logrado convertirse en todo un referente en la comunicación del sector legal. Atrás quedaron varios años colaborando en diferentes medios jurídicos donde siempre destacaron sus entrevistas y versatilidad como profesional.


Bueno Luisja, háblanos un poco de tu recorrido. ¿cuándo y por qué decides dedicarte al sector legal?

Mi trayectoria, Alfonso, ha ido a la inversa de otros compañeros. He sido muchos años consultor de comunicación; llegué a tener mi propia empresa tras mi paso por Recursos de Mercado, SOCEM, Soluciones de Comunicación Empresarial.

Pero siempre escribía muchas piezas de forma complementaria. Al final decidí arriesgarme y apostar por el periodismo jurídico. Enseguida vi que había un hueco a nivel de profesionales y ahí llevo trabajando los últimos diez años en diferentes publicaciones del sector.

¿Cómo es un día típico en la vida de Luisja Sánchez?

La vida de un periodista es diferente a los demás. Este es un trabajo vocacional y gracias a las redes sociales y otras herramientas estás pendiente de la actualidad.

Normalmente las mañanas las dedico a mantener contacto con mis fuentes informativas. Que nuestra redacción se encuentre en Chamberí facilita mucho la relación con abogados, juristas y notarios.

La tarde es desde luego para escribir y subir los contenidos a la web. Siempre estamos pendientes que puede existir una novedad y si surge hay que actuar con rapidez.

Háblanos un poco más de ti: ¿cómo es la persona que hay detrás del periodista? 

Persona y profesional van ligados desde luego. Son dos caras de la misma moneda Alfonso. Creo que la persona que hay detrás de @LuisJa Sánchez es un ciudadano normal. Que cuida de sus amigos cuando no trabaja.

Una persona abierta, prudente y divertida a la vez. Sabiendo que esta profesión es muy absorbente procuras dedicar tiempo de calidad a tu familia y amigos. No es fácil pero lo intentamos.

¿Cuál es tu mejor recuerdo como periodista jurídico? ¿Y tu experiencia más amarga?

Hay muchos recuerdos como periodista jurídico que me vienen a la cabeza. Fui el primer periodista que entrevistó al comisario de la UE Tajani en su visita a España para ver a Mariano Rajoy que estrenaba presidencia.

Poner en marcha medios como DIARIOJURIDICO o Lawyerpress Emprende han sido todo un reto y han dado grandes satisfacciones.

Creo que en estos seis años habré hecho más de 500 entrevistas y un centenar de reportajes. Creo que ahí puse todo mi saber hacer e ilusión.

Respecto a las experiencias amargas, tendría que hacer un esfuerzo para buscar momentos negativos. Quizás lo peor de este trabajo es la falta de medios humanos para trabajar. Y tener que organizarte como un hombre periódico, eso te quita mucho tiempo.

Por lo demás, sigo aprendiendo todos los días y formándome. Es fundamental que un periodista actualice sus conocimientos.

¿Cuál crees que el “segundo” mejor medio legal digital? ¿Por qué?

Jajaja, buena observación, Alfonso… por la pregunta.. que buen periodista eres…
Esta pregunta deberían contestarla tus lectores o los profesionales del mundo jurídico.
Creo que Lawyerpress está a la altura de cualquier medio digital. Ahora no tenemos nada que
envidiar a la competencia.

Nosotros somos un grupo multimedia, con el portal Lawyerpress.com y su canal de emprendedores; el canal de Tv por Internet Lawyerpress.tv y el suplemento en papel, una vez al mes en Dossier Jurídico.

No nos preocupa la competencia, Alfonso. Hacemos las cosas bien y tenemos un camino a seguir claro como grupo de comunicación.

Hablemos ahora de los despachos. ¿Qué firma crees que maneja mejor la comunicación? ¿Por qué?

Los despachos se han dado cuenta que la comunicación es un activo importante. Afortunadamente ya no lo dejan en manos de cualquiera.

No podría destacar una, no sería justo, pero creo que hay muchos bufetes que se han dado cuenta de ese valor intangible.

En los grandes despachos la comunicación sirve para apuntar algún evento o acontecimiento, como ha hecho Garrigues con su expansión en Latam próxima o Cuatrecasas con los blogs que han puesto en marcha.

A nivel de comunicación y estrategia hay buenos dircoms internos como Yolanda Ramiro en (Écija); Mercedes Asorey en DLA Piper o Juan Miguel Olry de Labry, de Cremades & Calvo-Sotelo, que trabajan la comunicación muy de acuerdo con la filosofía de su despacho.

¿Cuáles crees que son los 3 principales errores que cometen los despachos en sus comunicaciones?

Es fundamental mantener una relación fluida con el periodista al que quieres enviar esa nota de prensa o información. Dentro de ese diálogo, tú, como comunicador, podrás orientar tus artículos o noticias en la forma que más te interese. Fundamental, por tanto mantener ese contacto estrecho: llamadas, reuniones, off the records son muy necesarias que ese periodista se sienta especial.

A partir de ahí, es clave la continuidad de la campaña informativa. No arranques algo para que dentro de dos meses no se sepa nada de él.

Y el último aspecto tiene que ver con los contenidos. Menos nombramientos que interesan a un círculo reducido de expertos y más puntos de vista sobre sentencias o normativas recién aprobadas.

¿Cuáles crees que son las 5 pilares fundamentales para que la comunicación de un despacho sea eficaz?

Algo ya te he anticipado antes en la anterior pregunta, Alfonso. Es necesario que la política de comunicación esté en manos correctas de profesionales. Y que tenga el respaldo de la alta dirección.

Dicho esto, la continuidad en el trabajo informativo es fundamental. Los objetivos a nivel de comunicación no se consiguen hasta al menos seis meses. Hay que ser tenaz y tener una estrategia flexible por si hay que cambiar determinados temas.

Esta política de comunicación debe ser offline, con los medios tradicionales: notas de prensa, artículos, entrevistas… Y a la vez online: aprovechar el uso de las redes sociales, videos corporativos e incluso el desarrollo de blogs que ayuden a dar más visibilidad al despacho, en general y al abogado, en particular.

¿Qué es lo peor que te has encontrado en una nota de prensa? ¿Y lo más gracioso?

Sé que no se hace con maldad, pero aún en determinadas firmas el trabajo de comunicación es residual. Recibir una nota de prensa con dos párrafos, alguna vez llega. En ese momento, si el tema es interesante hablas con la fuente y te complementa la información.

Lo más curioso es cuando te llaman tres días seguidos para saber si vas a sacar la nota de prensa. Se les ve nerviosos a nuestros colegas dircom, en ese momento debes ser sincero y dejar claro si vas a publicar o no la noticia.

¿Te ves al frente del Departamento de Comunicación de alguna firma? ¿Te lo han ofrecido?

Espero no tener que volver a desandar el camino hecho. La verdad que ser periodista tiene muchos alicientes, más que inconvenientes, desde mi modesto punto de vista. Pero en la vida nunca se sabe lo que te va a pasar como dice John Lennon en esa frase ya lapidaria…

He tenido ofertas para llevar departamentos de Comunicación de despachos y entidades, pero hasta el momento no he sentido la necesidad de cambiar de acera. Eso sí, recomendé a profesionales de primera fila para ello-

Para acabar, hablemos un poco de LawyerPress. Es sabido que preparáis importantes novedades para septiembre ¿qué nos puedes avanzar?

Hay muchos proyectos en marcha que en este mes de septiembre se pondrán en marcha. Eso corrobora el liderazgo de Lawyerpress en la prensa jurídica como uno de los medios de referencia. Lamento no poderte avanzar más. Pero os van a gustar. Y mucho.

En LawyerPress también sois consultores de marketing y comunicación. ¿Cómo va el negocio?

Es cierto, Lawyer Press se articula en tres áreas, los contenidos periodísticos de los que ya hemos hablado, la formación a medida o para entidades y la consultoría de comunicación. La verdad es que somos muy competitivos respecto a otras consultoras. Es un negocio en el que no participo pero sé que está en expansión.

¿Crees que los despachos son cada vez más conscientes de la importancia de la comunicación o seguimos predicando en el desierto?

Sin lugar a dudas. Y el cambio era necesario. La comunicación ya no es un elemento de segunda fila y es una parte importante del marketing jurídico.

Hay que diferenciarse de tu competencia, consolidar la marca del despacho e impulsar la marca personal de determinados juristas.

En esta línea el trabajo de periodistas que han puesto en marcha sendos departamentos de Comunicación así como destacadas consultoras que apoyan a otras firmas de manera externa han sido clave en este cambio en la forma de pensar la comunicación jurídica.

¿Por dónde crees que pasa el futuro de la comunicación en el sector?

Vivimos un momento de transición, Alfonso, entre el mundo offline y el online. Y es inevitable abrir la puerta en tu estrategia de comunicación a los social media.

En este contexto creo que iremos viendo más trabajo de los departamentos de comunicación en redes sociales; desarrollo de videos corporativos o blogs. Son herramientas muy a tener en cuenta y que generan, en determinados casos, más impactos y notoriedad que los medios tradicionales como la nota de prensa o el articulo…

A nivel formato estos son los cambios; desde el punto de vista del contenido, los despachos deben como ya hemos comentado en esta entrevista, hablar más con los medios para tener claro qué contenidos interesan y cuáles no…

Por último, recuerdo que comentaste vía Twitter que te gustó la pregunta con la cerrábamos la entrevista a Carlos Guerrero, así que te haré la misma pregunta: ¿Qué pregunta te hubiera gustado que te hiciéramos y no te hemos hecho?

Es cierto, Alfonso. Y la entrevista a Carlos Guerrero no tenía desperdicio alguno. Espero que tus lectores no se hayan aburrido con estas preguntas.

La entrevista ha sido muy completa, lo cual no es de extrañar con un experto de tus características.

Quizás me tendrías que haber preguntado si me ves de nuevo al frente de un medio de comunicación jurídico.. como hace un año… Hoy es posible te diría que estoy muy a gusto en Lawyerpress, pero ya sabes que determinadas respuestas solo se resuelven sobre la marcha.