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¿Cómo te describes en Twitter? La importancia de la diferenciación en los despachos


En Iuris Communicatio seguimos teniendo problemas “técnicos” para escribir un artículo completo y de calidad sobre el cambio de imagen corporativa del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid (que ya explicaremos al abordar ese tema). Las barreras y muros que nos vamos encontrando a cada paso nos han frenado hasta el punto de que los dos últimos meses han sido los primeros en la historia de este blog que no han visto artículo publicado y por ello nos disculpamos. Nuestro esfuerzo constante por aportar un contenido único y de calidad a nuestros lectores se ha topado en este caso con multitud de problemas, siendo el más reciente la digitalización en curso de los recursos de la biblioteca del ICAM y el plazo de “un par de meses” dado para acceder a los mismos, por lo que no será hasta entonces cuando dicho artículo vea la luz. Una vez más lo sentimos, pero creemos que el resultado valdrá la pena. 

En cualquier caso, si hay algo que nos gusta creer en este primer espacio de análisis de la comunicación del sector legal es que ideas no nos faltan, así que en esta ocasión hemos decidido lanzarnos a escribir sobre otro tema que creemos de una importancia capital, como es la diferenciación. 

LA IMPORTANCIA DE SER DIFERENTES

A modo de introducción sobre este tema, queremos citar a Dionisio Uría, Director de Comunicación (“Dircom”) de Uría Menéndez, cuyo punto de vista a este respecto en su -lamentablemente- extinto blog, nos parece muy interesante: “Con el tiempo, realmente voy descubriendo la importancia de resaltar, de destacar. Que no se me entienda mal, pues no me refiero a resaltar en un sentido narcisista o arrogante, sino en un sentido más cercano a lo “diferente”, a lo “poco habitual”.  


Dionisio Uría Ronsmans, Dircom de Uría Menéndez

Así, Dionisio Uría pone el acento sobre la importancia de ser diferentes al resto para destacar. Para 'aterrizar' la idea, pensemos en el ejército: si todos nos ponemos a formar en línea, con los mismos uniformes, el mismo corte de pelo, etc. el que dé un paso al frente será el que se haga notar, el que ganará visibilidad. Da la sensación de que en los despachos nacionales, ésta uniformada alineación se hace de un modo preocupantemente natural, casi instintivo. En este sentido, pensemos también que “instintivo”, es lo contrapuesto al concepto de “reflexión”...

Pongámonos en la situación del cliente que busca despacho por Internet (recordemos que según datos de Expansión, el 46% de nuevos clientes de un despacho, encontraron su bufete por internet): ¿Qué me empuja a optar por un despacho o por otro? ¿Qué busco? ¿Qué quiero ver? ¿Qué quiero leer? Y ahora pensemos en la página web de nuestro despacho, en nuestro perfil de Twitter, etc. ¿Que le estamos diciendo a ese cliente? Si somos un mero “despacho multidisciplinar, con oficina en XXX, volcado en el cliente y vocación internacional”, no somos sino un soldado más, con el mismo uniforme: la toga.

LA REALIDAD OBSERVADA: EL EJEMPLO DE TWITTER

Gracias a nuestra cuenta en Twitter (@iuriscom), hemos podido leer, más veces de las quisiéramos, los mensajes vacíos, huecos y -lo peor de todo- intercambiables con los que se definen muchos de los despachos de nuestro país. A continuación, y a modo de ejemplo, relacionamos algunas descripciones que hemos encontrado en la popular red de “microblogging”.

Por categorizarlo de alguna manera, y haciendo un notable ejercicio de contención, tenemos:

LOS MINIMALISTAS (CUASI OBVIOS)



En esta categoría debiéramos incluir a aquellos que ni siquieran se molestan en poner una descripción. Estos son algunos ejemplos:

“Despacho XX Abogados”
“BUFETE DE ABOGADOS” (sí, literalmente).
“Despacho XX Abogados. Teléfono”
“Tu despacho de abogados. Teléfono”
“Abogados XX. Estudio Jurídico Integral”
“Estudio Jurídico” (leído en más de una ocasión).
“DESPACHO PROFESIONAL DE ABOGADOS”
“ABOGADO ejerciente en España”.
“Abogados / Lawyers”

LOS OBVIOS

“Nuestra firma tramita todo tipo de juicios, resuelve contingencia, negocia, encamina y ejecuta diligentemente acciones legales dentro y fuera de los conflictos”
“Equipo formado por especialistas en derecho dispuestos a asesorarles en todos los campo del derecho”.
“En este espacio podrás seguir las últimas noticias y actividades de XXXX”

LOS GENERALISTAS

“Abogados XXX. Asesoramiento integral y de calidad en todas las áreas legales”.
“X & X Abogados. Despacho de abogados multidisciplinar”.
“Equipo multidisciplinar de abogados con experiencia dilatada en diversas materias”.
“XXX Abogados. Ciudad 1. Ciudad 2. Despacho multidisciplinar. Teléfono. Email.”
“Despacho de Abogados multidisciplinar y Asesoría Juridico-Fiscal”

LOS LOCALIZADORES



“Despacho de abogados ubicado en XXX”
“DESPACHO DE ABOGADOS . Dirección . Ciudad”
“XXX Abogados. Despacho de abogados en Madrid y Barcelona.”
“XXX Abogados. Dirección. Ciudad. Código Postal. Teléfono.”
“Despacho de abogados con oficinas en Barcelona , Madrid y Valencia”
“Despacho de Abogados multidisciplinar ubicado en Barcelona Ciudad, barrio XXX. Teléfono”.

LOS CLIENTISTAS

“XXX Abogados. Vocación de servicio, atención personalizada”.
“Ponemos toda nuestra experiencia y talento al servicio de nuestros clientes”.
“Proporcionamos un servicio jurídico de calidad y personalizado para nuestros clientes”.
“Despacho jurídico cuya máxima es la satisfacción de nuestros clientes.”

LOS SOLUCIONISTAS

“Asesoramiento jurídico integral • Aportamos soluciones a tus necesidades”
“Bufete de estrategia legal. Convertimos sus problemas en soluciones reales”.
“Despacho de abogados, con una atención personalizada para la resolución mas eficiente de sus problemas”.

LOS PARADÓJICOS (nuestra categoría preferida)

“Asistencia letrada Low Cost de calidad” (este nos ha encantado, como imaginaréis).
“Un Bufete que se distingue por lograr la excelencia y calidad de servicios a nuestros clientes” (clientista que ha pasado a esta categoría por emplear la palabra “distingue”, como en el siguiente ejemplo)
“Asesoramiento jurídico de calidad, nuestra profesionalidad y cercanía nos distingue”
“Despacho multidisciplinar, especializado en Civil, Administrativo, Tributario, Familia, Bancario y Laboral”.
“Ofrecemos el mejor asesoramiento, expertos en derecho Civil,mercantil, concursal, penal, familiar, reclamaciones medicas, divorcios, automovil, seguros..etc.” -hemos mantenido las erratas-

Aún podríamos añadir más categorías, como por ejemplo, los “socialistas” (“Estamos también en Facebook: -enlace a Facebook-”, “Síguenos también en LinkedIn -enlace-, etc.) o los oficialistas (“Twitter Oficial de XXX Abogados”), pero creemos que nuestro lector ya se ha hecho a la idea de lo que queremos transmitir: la abundancia de mensajes asépticos y, como avanzábamos en el párrafo introductorio, intercambiables, con los que se definen multitud de despachos nacionales.

Nota: no hemos querido recoger descripciones de letrados para evitar personificaciones, pero el lector avezado habrá comprendido que estos ejemplos son extrapolables a las descripciones en Twitter de muchos abogados.

CONCLUSIONES

En Iuris Communicatio nos apena constatar que pocos despachos se han parado a reflexionar realmente sobre quiénes son y cuál es su verdadero “ADN” como bufete. Hay mucho mensaje insípido en las definiciones o presentaciones de los despachos que no aportan ninguna diferenciación y que les condena a formar parte del “pelotón”. Leyendo las anteriores descripciones, ¿Por qué debería el cliente optar por uno o por otro?

Por supuesto, el ideal sería contar un plan de marketing en el que se hubiera realizado un análisis de mercado, un análisis del propio despacho (cartera de clientes, posicionamiento, DAFO -debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades-, etc.) y la parte que más nos interesa: la estrategia de diferenciación. Después, se plasmarían las conclusiones anteriores en un plan de comunicación alineado a los objetivos de negocio del despacho, en el que se priorizarían los mensajes a transmitir a nuestro público, pero, en caso contrario, un mínimo muy básico es pararse a pensar cuál es nuestro factor(es) diferencial(es) y tratar de que nuestro mercado reciba ese mensaje alto y claro. Lamentablemente, y como hemos podido obervar, no parece que sea el caso para la mayoría de los despachos.

Así, a modo de conclusión y para “cerrar el círculo”, que mejor que acabar como empezamos y citar a Dionisio Uría, quien, esta vez, aporta una reflexión que podría ayudarnos en la forma de comunicar ese ADN al que aludíamos: "Comunicar es transmitir una emoción. No hay comunicación si no hay una creación de emoción, una alteración, por mínima que sea".

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Garrigues entra pisando fuerte en las redes sociales


Sí. Así es. Pese a los escépticos y a los 'no creyentes' de la comunidad legal, Garrigues ya ha entrado en el mundo de la comunicación digital, y lo ha hecho por la puerta grande. Igual tiene que ver con los datos que comentábamos desde nuestra cuenta de Twitter (@iuriscom), por los que, según Expansión, el 46% de los clientes de bufetes busca abogado a través de internet. Este dato es interesante, pero este otro no lo es menos: Rosana Rumschisky, Directora de Márketing y Comunicación de Gómez-Acebo & Pombo, nos descubría en Estudio de Comunicación que, de media, el 80% de la facturación de un despacho se realiza gracias a clientes ya existentes mientras que el 20% restante se factura a través de nuevos clientes. 


Las conclusiones de estos datos combinados son bien sencillas: por un lado, la fidelización del cliente es una prioridad con mayúsculas en la comunicación legal; y por otro lado, de los nuevos clientes que entrarán a nuestros despachos, la mitad lo harán gracias a internet. En este contexto, parece claro que la entrada de Garrigues en las redes no es una casualidad. 

UNA CELEBRACIÓN AGRIDULCE

En Iuris Communicatio estamos exultantes. A punto de alcanzar la increíble cifra de 1.000 seguidores en Twitter (¡muchísimas gracias a todos!), queríamos celebrarlo a lo grande con una entrevista 2.0 a Carlos Agrasar (Director de Comunicación, Márketing y Relaciones Institucionales de Garrigues) o a Agustín Born (Comunicación y Márketing de Garrigues), para preguntarles por distintos aspectos de la entrada en las redes sociales de Garrigues, pero ninguno de los dos ha querido contestar a los autores de esta humilde bitácora. 

¿Qué entendemos por una entrevista 2.0? Pues esta vez, la idea del formato era formular 10 preguntas, a las que podrían haber respondido en la extensión que estimaran oportuna, de las que 7 las hubiéramos formulado desde Iuris Communicatio y 3 las hubiérais hecho vosotros, lectores del blog o seguidores de Twitter. Una lástima, aunque, por supuesto, la puerta sigue abierta para cuando quieran aportar su visión y argumentos a este espacio de análisis de la comunicación legal en España.

ANTECEDENTES

Antes de lanzarse a la comunicación digital strictu sensu, desde Garrigues se emprendieron dos cambios notables en su comunicación: una renovación primero del logotipo (o "identificador", como ellos lo llaman en su página web) y una posterior renovación de su página corporativa. 


Aspecto que presentaban el anterior logotipo y página web corporativa de Garrigues


Nuevo logotipo y página web corporativa

Por supuesto, el orden es el correcto. Primero (en diciembre de 2012) renuevan la imagen de la firma con un nuevo logotipo, que es una evolución del anterior, por lo que no hay una ruptura radical con la anterior etapa. Un despacho con una marca tan conocida es normal que no quiera grandes rupturas pero sí grandes renovaciones, lo que también beneficia a la hora de fidelizar clientes ya que éstos ven como la firma se renueva e innova en todos los campos, en vez de "dormirse en los laureles". 

Después, cambian la página web, lógicamente reflejando ya el nuevo logotipo de Garrigues. La nueva web apuesta por un slider (elemento que combina fotografías y texto rotatorios) en la Home (o página de inicio), en lugar del formato banner rotatorio con el que contaban. Además, renuncian al árbol web del pie de página (que cargaba mucho la página principal y daba una sensación de complejidad que podía suponer un contra a la hora de motivar al visitante para explorar sus contenidos) y, en general, se aligera la página (lo que juega a favor de una comunicación más clara), manteniendo la prioridad de comunicar las últimas publicaciones y la actualidad corporativa, lo que se hace con un doble refuerzo de navegación, es decir, haciendo que sea accesible esa información por dos caminos distintos. Por supuesto, se anuncian los canales sociales de comunicación en los que está presente la firma: LinkedIn, Twitter y Facebook (acertadamente en ese orden), estando presente el blog, aunque no en el mismo espacio (lo que no nos acaba de convencer del todo).

El único problema es que pese a renovar la página web, han obviado la penetración en el mercado de los dispositivos móviles (smartphones y tabletas) y no han hecho un diseño responsive o líquido que permita optimizar la experiencia cuando se visita la página corporativa desde cualquiera de estos dispositivos, lo que resta modernidad y empaque al rediseño. 

LA APUESTA DIGITAL DE GARRIGUES, A GRANDES RASGOS

Un martes 26 de febrero (ni un lunes -comienzo natural de la semana-, ni un viernes -día de mayor tráfico en las redes sociales-), Garrigues publica sus dos primeros tuits:


En ellos, desglosan su apuesta digital que no es otra que Twitter (@garrigues_es), Blog -alojado dentro de la misma página web- (blog.garrigues.com), Facebook (www.facebook.com/garriguesabogados) y LinkedIn (sin URL customizada: ver aquí).

Además, dentro de estos canales se ha mantenido una magnífica y coherente unidad de comunicación y diseño entre Twitter, Facebook y Blog, con un tono más joven y desenfadado y cuyo leitmotiv es un "bocadillo" de comunicación que subraya el carácter abierto, comunicativo y de diálogo de la presencia de Garrigues en las redes ("Te invitamos a formar parte de la conversación"), mientras que para LinkedIn se ha sabido mantener, con gran criterio, el carácter profesional de esa red, manteniéndose una seriedad más acorde con dicho canal.


Cabecera de Twitter de Garrigues


Cabecera de Garrigues de Facebook, con el isotipo como "foto de perfil" perfectamente integrada con el "bocadillo" de comunicación y el isotipo


Cabecera del blog de Garrigues


Perfil de LinkedIn de la firma

EL ANÁLISIS

El proyecto de comunicación emprendido por Garrigues es una delicia que cualquier comunicador quisiera poder tener que llevar a cabo. Es ambicioso, general y de un coste de perfil bajo. De tan ambicioso proyecto se deduce una mentalidad abierta, práctica y realista, con una visión envidiable de lo que supone la comunicación digital contemporánea. Cambiar el logo, para después cambiar la web y preparar así una nueva etapa en la que presentarse en la red con una imagen totalmente renovada es, sin duda, un acierto. 

Ahora bien, sí que es cierto que hay algunos claroscuros que empañan tan magnífica empresa. El primero, es el ya comentado desacierto al no implementar un diseño responsive en la página web. El segundo, bajo nuestro criterio, es la inclusión de un perfil de Facebook. Como ya hemos comentado alguna vez, Facebook es una red personal en la que rara vez su usuario gusta de combinar lo personal con lo profesional. Un dato clarificador: en el momento de redactar este artículo, Garrigues contaba en Twitter con 822 seguidores y en LinkedIn con 5.949 followers, mientras que en Facebook tan sólo contaba con 74 likes. Estos datos hablan por sí mismos de las preferencias de la comunidad digital por unos u otros entornos para recibir comunicaciones de una firma jurídica. El tercer y último claroscuro a mencionar es la falta de apuesta por el vídeo, muy popular en Cuatrecasas y al que Gómez-Acebo & Pombo también está dando oportunidades como herramienta de comunicación.

Sin embargo, no quisiéramos cerrar este análisis sin destacar que hay un gran debate abierto entorno a la presencia en Facebook de los despachos de abogados y que, desde luego, en caso de apostar por Facebook, la apuesta de Garrigues es de una calidad intachable. Se apuesta por el timeline del perfil para hacer una cronología ilustrada con fotografías de la firma, muy centrada en las personas. Esa es sin duda la mejor forma de figurar en Facebook ya que no sólo dá cuenta de la experiencia y tradición de la firma sino que además genera cercanía y depara incluso algunas sorpresas visuales que difícilmente se borran de la retina, como la foto de Antonio Garrigues padre con Kennedy, con motivo de su nombramiento como embajador de España en EE.UU. 

Ahora sí, y a modo de cierre, queremos dar de nuevo la enhorabuena a Garrigues no sólo por la entrada en Redes Sociales en sí, sino sobre todo por el modo de hacerlo: con unidad, con valentía, con las ideas claras y yendo "a por todas". Todo, además, con un diseño moderno y cercano y con un tono inmejorable. Esperemos que el ejemplo de estos grandes despachos siga inspirando al resto de la comunidad legal en la asunción de la cultura comunicativa como propia y en su paulatina incorporación a la comunicación digital.

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Desayuno con Cremades: la comunicación, la gran asignatura pendiente


Esta mañana Iuris Communicatio ha sido invitado a un desayuno en el despacho madrileño de Cremades & Calvo Sotelo para "intercambiar ideas y opiniones sobre el Colegio de Abogados". Ya que este blog es de análisis de comunicación jurídica, queríamos analizar el evento organizado por ser un acto comunicativo de primer orden, sobre todo si tenemos en cuenta el contexto de elecciones al Colegio de Abogados de Madrid.

LA INVITACIÓN

Como siempre, compartimos la forma en la que hemos sido invitados ya que se trata de un acto comunicativo per se. La invitación se produce de la manera siguiente: 

  1. Primero, Javier Cremades (o el equivalente a su community manager) hace un "Follow back" en Twitter.
  2. Desde su cuenta se manda un mensaje privado dividido en 3 partes y que reza lo siguiente: "Buenas tardes, Me gustaría invitarte a un desayuno privado con personas influyentes en Internet en el ámbito jurídico" (1) "con el objetivo de intercambiar ideas y opiniones sobre el Colegio de Abogados." (2). "Será el próximo miércoles 5 de diciembre a las 10:00 en mi despacho (Calle Jorge Juan, 30). ¿Te animas? Muchas gracias" (3).



El  mensaje se mueve un tono correcto dentro del mundo digital (cercano, horizontal y acorde al receptor), si bien a nivel comunicación habría sido más elegante contactarnos a través de la cuenta de Twitter del despacho (con la que hay relación dese hace tiempo) y no a través de una cuenta que realiza un follow back de última hora y que delata la posible falta de interés previa. Como siempre decimos en este blog, todo comunica por lo que la excelencia de la comunicación, más si cabe en plena campaña electoral, no es una opción sino un deber.

LA LLEGADA

A la llegada, me sorprenden dos factores: 

  • El primero: la entrada al despacho: un despacho de la categoría de Cremades es más 'complicado' de encontrar a pie de calle (o tiene peor visibilidad) que sus homólogos Bird&Bird o Abdón Pedrajas, que cuentan con despachos en la misma calle del selecto barrio de Salamanca de la capital. Eso sí, este aspecto queda más que superado una vez se accede al despacho en el que la representatividad del espacio físico del bufete adquiere el nivel esperado, aunque hemos empezado con mal pie.
Aspecto que presenta el acceso a Cremades & Calvo-Sotelo (entrada principal detrás de la moto)

  • El segundo: falta de planificación: 
    • La invitación llega tan sólo 2 días antes del evento. Es casi un milagro que pudiéramos asistir. Esa falta de antelación se puede interpretar como improvisación por lo que en general es poco recomendable.
    • Al llegar: no hay sillas suficientes. Quizá a nuestros exigentes lectores les parezca un dato anecdótico pero de este hecho se desprenden dos conceptos que no juegan a favor del evento: una falta básica de previsión que no cometeríamos ni en nuestros hogares si invitamos a cenar a unos amigos y que el tamaño de la reunión -por excesivo- no era el adecuado.
    • No hay un encargado de moderar que presente el debate, sus objetivos y que sea la referencia para el turno de palabra o que establezca una ronda completa de presentaciones (que no se realizó y se quedó a medias). 
    • En resumidas cuentas, se echa de menos un responsable de comunicación que coordine el evento, haga de host y se haya encargado de conocer a sus invitados y planificar los detalles.  

EL DESAYUNO


A nadie se le escapa que este desayuno se enmarca en el contexto de la campaña al decanato del ICAM (Ilustre Colegio de Abogados de Madrid) por parte de Javier Cremades, que hace muy bien al tender la mano a las redes sociales (ya es más que cualquiera de los otros 11 candidatos) buscando quizá también el "efecto Obama" de las mismas. En cualquier caso, una iniciativa encomiable.

La mesa del desayuno, presidida por Javier Cremades -con su iPad-
(foto de Cristina Serrano)

Sobre lo que se habló, lo más interesante y que parecía ser el eje de la conversación, fue la idea de querer mejorar la imagen de los abogados percibida por la sociedad, relegada a la de un "asistente técnico", "maltratado" (como se dijo literalemente) por los jueces y que carece del respeto e influencia de los que goza la profesión en otros países desarrollados (o "potentes", como también se dijo literalmente).

A partir de ahí, se dió una concatenación de intervenciones poco afortunadas, que poco aportaban al debate salvo la idea de la búsqueda de la confianza como un valor fundamental a transmitir tanto entre abogados, como de cara a la sociedad.

El propio Javier Cremades, por otra parte muy cercano y acertado en sus intervenciones, quizá cayó en una comprensible contradicción: "vengo a escuchar", dijo en una de sus primeras intervenciones. Sin embargo, de la escasa hora que duró el encuentro, quien más minutos ostentó la palabra fue él, con diferencia. Y digo comprensible porque está en campaña y lógicamente tiene mensajes que transmitir, aunque si buscaba aliados e ideas, las opciones se fueron cerrando a medida que avanzaba el desayuno, pese al potencial allí reunido.

NUESTRA VALORACIÓN

Como expresamos en este encuentro y más allá de los detalles formales que ya hemos valorado, desde Iuris Communicatio creemos que si lo que se quiere es mejorar la imagen de la abogacía en la sociedad a través del Colegio, lo que hace falta no es elaborar decálogos para el abogado del s. XXI, ni tener una presencia constante en medios sino comunicar con la sociedad a través de una comunicación planificada en la que las redes sociales no son sino una herramienta más de conversación que nos permite medir el pulso a la realidad social y saber lo que piensan los ciudadanos y otros estamentos jurídicos de la abogacía. Sin embargo, la conversación no giró en torno a la comunicación -como hubiese sido deseable al ser la gran laguna de la abogacía moderna-, y de ahí el titular de este artículo: "La comunicación, la gran asignatura pendiente".

Personalmente, me apenó ver que pese a que el planteamiento inicial era el correcto y el necesario (la apertura del colegio a la sociedad), el desayuno derivó en una mirada abogado-centrista de la realidad, que es precisamente lo que aleja al Colegio de la sociedad.

p.d: Podéis seguir más reacciones y valoraciones en Twitter bajo el hashtag creado por Cremades para la ocasión: #cremadesonline


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¿Cuál es tu influencia en las redes sociales?

Hace poco leíamos lo siguiente en Twitter:


Nuestro lector se preguntará: ¿y cómo pueden saberlo? Este artículo pretende dar respuesta a esa pregunta e incitar a que pongan a prueba su influencia en las redes sociales mediante una herramienta cada vez más popular: Klout. 


Klout es, como anticipábamos, una herramienta de analítica de influencia en las redes sociales que basándose en una serie de parámetros y algoritmos emite una puntuación sobre 100 puntos para la marca/persona analizada. 

Lo que arrancó en 2008 como un medidor de la influencia en Twitter ahora se ha expandido y abarca  otras redes como Facebook, Google+, LinkedIn, Foursquare, YouTube, Instagram, Tumblr, Blogger, WordPress, Flickr y hasta Last.fm.

En cualquier caso, se trata de una versión Beta que cuenta con muchas limitaciones ya que ni incluye  a Pinterest -la tercera red social más importante en EE.UU. y la de mayor crecimiento desde Facebook- u otras de éxito más local como Weibo (el "Twitter chino") o Tuenti (por mencionar una española). Tampoco permite, por ejemplo, tener varios blogs, Twitters o Facebooks registrados si se llevan desde cuentas distintas. Además, las puntuaciones fluctúan todavía de manera excesivamente caprichosa o arrojan resultados contradictorios (por ejemplo, que un blogger tenga más influencia que Obama), por lo que se trata de una aplicación muy interesante pero, con muchos frentes por resolver.


CÓMO FUNCIONA


A pesar de las salvedades expuestas, esta herramienta nos permite hacernos una idea aproximada y gratuita de la eficacia de nuestra comunicación en las redes sociales y de ahí que queramos explicar un poco más en detalle como funciona para que podáis probar la herramienta, entendiéndola un poco mejor. 

Hay multitud de trucos para mejorar nuestra puntuación en Klout, pero ese no es el objeto de este artículo. Es más, recomendamos no adulterar los factores de medición para que nuestra percepción sea lo más realista  posible, habida cuenta de las distorsiones inherentes a la propia herramienta. 

Un resultado tan elevado como este, de 83, es muy inusual


Empecemos por los parámetros analizados: 

  • TRUE REACH (alcance real): True Reach mide a cuántas personas influencias, no sólo entre tus contactos, sino también entre los contactos de tus contactos. Elimina cuentas inactivas de tus contactos (o poco mantenidas) y hace una estimación de la gente que te leerá o que interactuará con tu contenido. Algunos de los ingredientes tenidos en cuenta son: el número de seguidores, el de amigos, la ratio entre los dos, el número de retweets, de 'me gusta', de contactos compartidos, de menciones y de listas. Así, por ejemplo, si sigues a mucha gente, pero nadie te sigue a ti, tu puntuación será menor.
  • AMPLIFICATION (amplificación): Mide cuánto influyes a tu audiencia. Cuando posteas un mensaje, ¿cuánta gente responde o lo comparte? Cuanto más suceda, mayor puntuación. Lo que se analiza son los porcentajes de retweets, los retweets y menciones de tus seguidores, la originalidad de tus posts, los 'Me gusta' y comentarios de tus posts, mensajes por post y la frecuencia de actualización de contenidos. 
  • NETWORK (red de influencia): Suena a rizar el rizo, pero ¿eres capaz de influir a los que influyen? Si es así, tu puntuación en 'Network' subirá. En este caso los parámetros considerados son: listas en las que has sido incluido, niveles de comentarios y contenidos compartidos, compartidores únicos, influencia en los que comparten, influencia de tus amigos y gente que te menciona y porcentaje que te sigue de vuelta. 
De acuerdo con elabogado.com, Cuatrecasas es el bufete de mayor influencia en Twitter, con una puntuación de 51, seguidos de Cremades con 41 puntos, siendo el bronce de este curioso podio para Gómez-Acebo & Pombo, con 36. 

¿Cuál es tu puntuación?

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Un análisis de reputación on-line: Garrigues

La reputación on-line no es sino la suma de las impresiones que pueda tener un potencial cliente sobre nuestra marca y que se hace explícita en comentarios, resultados de búsqueda en google, etc. 

Es la comunidad valorando la marca. Si los ambientes clásicos de socialización se limitaban a la familia, escuela, trabajo y amigos, ahora, la información es accesible a una audiencia potencialmente ilimitada y puede repercutir en la captación de clientes. 

La reputación on-line es un aspecto muy complejo de la presencia digital de una firma, aunque fácil de medir a grosso modo. Hay agencias de comunicación y de márketing que ofrecen entre sus servicios un rastreado exhaustivo de la presencia de una marca en la red apoyándose en complejas herramientas de analítica web, aunque para hacernos una primera y aproximada idea de lo que perciben nuestros clientes (actuales y potenciales) basta con teclear nuestra marca en un motor de búsqueda.

En España, eso se traduce en un sencillo "buscar en Google" ya que la empresa californiana copa el 97% del mercado nacional de motores de búsqueda, cifra que aumenta hasta el 99% en el caso de smartphones y tabletas.


Ahora bien, buscar en Google la marca nos dará una mera percepción de esas impresiones a grosso modo ya que los resultados obtenidos varían según el país y, desde luego, según el usuario. Un ejercicio curioso es buscar en la página difference.theinfo.org  cualquier palabra para ver el resultado que arroja Google Imágenes según el país. En este caso, hemos buscado "Garrigues" y este es el resultado:

Podemos apreciar que pese a la dimensión internacional de la firma y pese a ser un nombre que no compite con famosos, productos u otros elementos distorsionantes, sólo aparece como realmente afianzado en España. 

En cualquier caso, y como avanzábamos, el resultado no sólo depende del país en el que nos encontremos sino también del usuario/ordenador desde el que hagamos la búsqueda. Ante la avalancha de información disponible en la red, los buscadores están desarrollando algoritmos y filtros personalizados que tratan de enseñarnos la información que estos buscadores creen que nos interesa más. Una charla muy interesante al respecto para ampliar este concepto de 'filtros personalizados' la firma Eli Pariser en Ted.com (en inglés). 

Así, para obtener una visión un tanto menos sesgada o al menos más similar a la que puede encontrarse un cliente, podríamos pedirle a dos amigos -lógicamente que no sean compañeros de despacho- que nos envíen el resultado que obtienen en Google al buscar nuestra marca. 

UN CASO PRÁCTICO: ANÁLISIS PARCIAL DE LA REPUTACIÓN ON-LINE DE GARRIGUES

En Iuris Communicatio, hemos querido analizar el caso del mayor bufete de nuestro país ya que, como tal, debiera ser más sencillo encontrar contenidos tanto positivos como negativos que nos permitan ilustrar la problemática de la reputación on-line de un despacho. Nos hemos centrado en la primera página de resultados ya que aproximadamente un 90% de usuarios no llega a consultar la segunda página y esto es lo que hemos encontrado:





En esta primera página, el primer resultado concentra -según las fuentes que consultemos- de un 30% a un 60% de los clicks, siendo siempre la opción mas visitada. En el caso de Garrigues, ese primer resultado es la web corporativa, aunque antes encontramos el anuncio patrocinado del Centro Garrigues (anuncio que corresponde a nuestra/s palabra/s de búsqueda). Hasta aquí, todo normal. 

Los siguientes resultados son todos positivos (el Centro Garrigues de nuevo, la página de "nuestra escuela" del centro, el Máster en RR.HH. de Garrigues y tres entradas en la Wikipedia). 

En los puestos 8 y 10 encontramos entradas relacionadas con la comarca de Les Garrigues (Lérida), mientras que en el puesto número 9 se encuentra su perfil de Facebook (no anunciado, por otra parte, en su web). 

Así las cosas, parece que todo está en orden. Ahora bien, justo al final de la primera página encontramos este apartado de noticias:


Irónicamente, se habla en La Voz de Galicia de que "el prestigioso abogado hablará sobre 'Sociedad Civil y Transparencia'", al tiempo que El Mundo.es relaciona al despacho con un enriquecimiento ilícito por el caso de los ERE's en Andalucía. 

Curiosamente, y a título anecdótico, ni en Bing, ni en Yahoo encontramos referencia alguna a estos asuntos en la primera página de resultados. 

Pero, ¿y si indagamos un poco más en Google? Si decidimos llegar hasta la segunda página (lo que nos convierte estadísticamente en una rara avis ya que algunos estudios sostienen que las páginas en la posición 10 -último resultado de la primera página de resultados obtenidos- reciben hasta un 143% más de visitas que el primer resultado de la segunda página) veríamos que el resultado número 6 ahonda en la noticia de los ERE's avanzada en la primera página, esta vez en un artículo de la edición digital andaluza del diario El Economista (compartido, por cierto, 18 veces en Facebook, 16 en Twitter y 3 en LinkedIn).



Y si seguimos buscando, en la página 3 encontramos nuevos artículos sobre este caso y uno con el que no habíamos topado hasta ahora: un artículo de El País titulado: "El bufete Garrigues intentó que la Junta pagara la deuda de un cliente privado", caso no relacionado con los ERE's y que saltó a la luz pública en marzo de este año.

¿QUÉ HACER EN ESTOS CASOS?

En estos complicados casos, las soluciones no son fáciles y provienen de aplicar sentido común y, a veces, hasta picaresca aunque, por supuesto, recomendamos siempre que se acuda a un profesional. 

En cualquier caso, una de las soluciones de sentido común podría pasar por la creación de contenidos. Al tener todos sus contenidos centralizados en la web corporativa, Garrigues pierde la oportunidad de posicionar otros que vayan 'enterrando' los que no queremos que sean vistos. Podría ser tan sencillo como abrir un blog para noticias, otro para novedades, otro para artículos, etc. con los contenidos que el propio despacho ya genera. Tendría otras ventajas, como por ejemplo el RSS, que redundarían en beneficio de la firma. Aunque también, entre otras soluciones, podemos acudir a lo que en la jerga se llama un 'enterrador' , figura encargada de sepultar esos contenidos.

La solución de picaresca podría pasar, por ejemplo, por mejorar el posicionamiento de todos los contenidos relativos a la comarca de Les Garrigues ofreciéndoles una nueva web como parte de la responsabilidad social corporativa... Enfín, que hay soluciones de todo tipo y para todos los gustos.

Ahora bien, en este caso, además del problema de las páginas que hemos visto con contenidos negativos para la marca, tenemos uno de dificultad añadida ya que el contenido negativo forma parte de las noticias de Google (y es además el que figura en la primera página). ¿Cómo afrontar esta situación? Aquí el problema tiene peor solución: podemos tratar de generar nuestras propias noticias positivas (como la participación  en la cátedra Inditex) que desplacen las indexadas (por ejemplo mediante contactos en prensa) o incluso creando nuestra propia página de noticias e indexándola en Google News para luego apostar fuerte por su posicionamiento, garantizando una cobertura a medio plazo...

OTROS ASPECTOS ANALIZABLES A BAJO COSTE

Otros aspectos que podríamos analizar son las cuentas en redes sociales (Facebook y Twitter) así como los blogs, para ver los comentarios recibidos aunque en el caso analizado, la cuenta de Twitter ha sido suspendida, ...


... la cuenta de Facebook, pese a contar con 232 seguidores, parece muy abandonada (por lo que mi primera impresión es que quizá no se trate del Facebook oficial de Garrigues) -aunque ya analizaremos cuentas de Facebook más adelante- y por último, no tienen blogs (que me conste) al centralizar toda la comunicación en newsletters, artículos, noticias, etc.en su propia web. 

Aún así, por supuesto, y como comentábamos al principio, hay otros foros en los que los usuarios se dejan oír y que escapan a un control 'low cost', como por ejemplo, este comentario leído al pie de la noticia que daba El Confidencial sobre el hundimiento de Dewey & LeBoeuf:


Quién sabe: quizá con marcarlo como ofensivo hubiera bastado para que lo retiraran de la página (y por ende de este blog) o quizá un simple correo a El Confidencial pudiera haber eliminado este comentario que ataca la marca, pero claro, antes hay que saber que existe.

Conclusión: Verba volant, scripta manent o lo que es lo mismo: las palabras vuelan y lo escrito permanece (aunque lo escrito se pueda ocultar).

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¿Queréis que analicemos alguna acción comunicativa? Enviádnosla


En Iuris Communicatio, pese a la juventud de este blogseguimos creciendo. Cada vez sois más los que nos seguís en Twitter para estar al día de lo que publicamos en el blog y aún mayores son las visitas que recibimos en la primera página de análisis de la comunicación jurídica española. Queremos aprovechar para daros las gracias a todos y avanzaros algunos de los ingredientes que queremos incorporar a este espacio. 

Entre nuestros planes a medio plazo, de los que queremos que estéis informados, figuran firmas invitadas, entrevistas, premios a la mejor comunicación nacional y otra serie de sorpresas que iremos desvelando llegado el momento.

Entre tanto, Iuris Communicatio aspira a ser una plataforma más abierta, que cuente con la participación activa de sus lectores. ¿Tenéis comunicaciones que queráis que Iuris Communicatio analice? Si es así, no dudéis en enviarnos folletos, URL's de páginas web, Apps, fotos de despachos, tweets, perfiles de Facebook, LinkedIn, Twitter y otras redes sociales (Google+, Pinterest, etc.), vídeos, logotipos, acciones de RSC, artículos de prensa, firmas de e-mail, tarjetas o cualesquiera otras acciones comunicativas para someterlas a análisis. Por supuesto, garantizamos el estricto anonimato del remitente. Si queréis participar, enviad lo que queráis someter a análisis (o vuestras opiniones o sugerencias) a iuriscommunicatio@coinlab.org.

Una vez más, muchas gracias a todos por hacer de este espacio el vuestro.

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Cuatrecasas o cómo hacer un vídeo corporativo impecable

Con motivo de su cambio de sede, el Departamento de Comunicación de Cuatrecasas ha publicado lo que ellos llaman un 'minidocumental' sobre el edificio que abandonan en Velázquez 63 para mudarse a la calle Almagro (para los que conozcan la capital, se mudan a la antigua sede de Mutua Madrileña, en el número 9 de la mencionada calle).

Antigua sede corporativa de Cuatrecasas

La verdad es que hacía tiempo que no veía un ejemplo tan impecable de comunicación a pesar de algunos muy leves detalles en lo que respecta a su difusión, que aún así no desmerecen una calidad excelente. 

Empezamos este análisis, como no podía ser de otra manera, por el propio vídeo:


El minidocumental arranca con esta brillante cita:


Una cita que resume los valores del vídeo: sincero, auténtico, atractivo y bonito: la música ha sido seleccionada con un criterio inapelable, la locución, rotulación y montaje son también excelentes y el tono elegido es, sin duda, lo más acertado. 

Quisiera destacar el riguroso enfoque arquitectónico (con anécdota sobre un túnel de huida de la época de las Brigadas Internacionales incluida), la cercanía de las intervenciones del socio Nicolás González-Deleito, las referencias al 'dichoso ascensor', que humanizan y acercan la marca, el riguroso tratamiento informativo con imágenes y footage históricos y, como no, el uso de imágenes de archivo de la propia firma (el tablao flamenco, el excelente y divertido vídeo de "siempre unidos", los sketches de bancario, ...). 

También cabe elogiar tanto la inclusión de todo el personal de la firma (recepción, camarera, custodia y servicios generales incluidos) que proyecta una imagen de equipo fundamental en toda gran firma, como el cierre de la locución con la mención al "final de una era emblemática" que redondea un trabajo de mucha calidad. 

La imagen de la marca sale sin duda muy reforzada: calidad, rigor, cercanía, empatía, imagen de 'gran marca', de equipo unido, de marca en crecimiento... Resumiendo: en 15 min. han logrado transmitir todos y cada uno de los pilares de una efectiva comunicación jurídica. 

SOBRE LA DIFUSIÓN DEL VÍDEO

Lo primero que me ha llamado la atención es que, pese a lo acertado del título, no se optara por titular con Cuatrecasas (algo tipo: "Velázquez 63: adiós a una era emblemática de Cuatrecasas GP"), facilitando que se encuentre el vídeo al buscar 'Cuatrecasas' tanto en YouTube como en Google.

En cualquier caso, en el propio texto descriptivo, el tono es inmejorable: muy cercano, denota cierto cariño y mucho respeto por las paredes que les han acogido desde 1997 y hablan incluso de que es la firma la que homenajea al edificio. Sin duda, va en la línea del propio vídeo y favorece enormemente la empatía. Es más, hasta el propio apelativo de "minidocumental" refuerza esa cercanía empática al tiempo que arroga un carácter didáctico y riguroso al contenido. Impecable, salvo por detalles mínimos en la redacción como son algunas mayúsculas injustificadas ("Palacete", "Firma" y "Sede") y una errata menor en la última frase. 

Quizá se podían haber corregido un par de detalles a la hora de difundir el vídeo como son evitar las mayúsculas (que recordemos que en Internet equivalen a "gritar") o subir el vídeo para luego bajarlo y volver a subirlo, aunque en cualquier caso, insisto en que son minucias que no desmerecen ni la calidad, ni el impacto positivo del vídeo.

Un último comentario, que se va convirtiendo en un clásico de Iuris Communicatio, es que es una pena que el vídeo no esté colgado también dentro de la propia página de Cuatrecasas y que los enlaces nos lleven a ese entorno controlado desde el que poder acceder a más información de la marca. 



LA RECOMPENSA A UN TRABAJO BIEN HECHO


Como no podía ser menos, la acogida por parte de la comunidad internauta (en la que por supuesto me incluyo) ha sido muy positiva, lográndose menciones, retweets y, permitídme la obviedad, comentarios en blogs. El impacto positivo sobre la marca es indudable. 

Estas son algunas de las reacciones suscitadas:




Resumiendo: enhorabuena, excelente trabajo.
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Aranzadi lanza un curso de redes sociales para abogados

Mientras unos pierden el tiempo debatiendo la utilidad o no de las redes sociales en el campo del Derecho y más concretamente en la comunicación de los despachos, otros, como Aranzadi, lo tienen claro y lanzan este curso dirigido a abogados solistas, microdespachos, despachos pequeños y medianos.

La consultora de Márketing y Comunicación especializada en el sector jurídico, Eva Bruch es la encargada de impartir este breve curso (que dura 1,5 h.), centrado en LinkedIn y Twitter.


Eva Bruch (pincha sobre la foto para ver su perfil de LinkedIn)



No deja de ser una lástima que se hayan dejado fuera redes sociales como Facebook y otras en auge como Pinterest (que ya ha desbancado a LinkedIn como tercera red social en importancia en EE.UU. por detrás de Facebook y Twitter), aunque sin duda, un despacho debe contar con, al menos, un Twitter y un LinkedIn.

En cualquier caso, el programa anunciado es el siguiente:

  • LINKEDIN 
    • Completar el perfil
    • Página de la empresa
    • Contactos
    • Grupos
    • Invitaciones
  • TWITTER
    • Tipo de perfil y agregación de contactos
    • Interacción con la red de contactos
    • Seleccionar información
    • Reglas de etiqueta
    • Gestionar la información
    • Gestionar la presencia on-line
El precio es de 112,5 € sin IVA y 132,75 con IVA.

Más información, aquí.