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Retrospectiva comunicativa




Esperamos que perdonéis la licencia que nos hemos tomado al titular con un pareado, pero como dijo un gran comunicador como es Barack Obama, en su último discurso en Berlín, 50 años después de aquel imborrable “Ich bin ein berliner” de JFK, “entre amigos, podemos ser un poco más informales”.

Y es que, amigos, estamos de celebración: ¡Iuris Communicatio ha cumplido un año! Y no ha sido un año cualquiera. Ha sido un un año muy movido en lo que a Comunicación Legal se refiere y en el que hemos vivido hitos que van desde la primera App de un despacho nacional hasta la entrada en redes sociales de Garrigues.

UN AÑO DE GRANDES AVANCES EN COMUNICACIÓN LEGAL

En mayo de 2012 Uría lanzaba una de las primeras Apps jurídicas al mercado. En junio, preguntamos a varios Dircom de firmas como Cuatrecasas, Gómez-Acebo & Pombo, PriceWaterhouseCoopers, Baker & McKenzie o Roca Junyent sobre si los grandes despachos debían o no estar en las redes sociales, a lo que respondieron con un unánime "sí". Mientras, otros despachos como Uría comentaban recientemente en ESADE que no ven tan claro que un despacho de los 'grandes' pueda captar negocio en las redes, de lo que se deduce que es un debate que aún sigue muy vivo.

Ya en septiembre, entrevistamos a varios responsables de Recursos Humanos sobre el perfil deseado para los Departamentos de Comunicación y nos sorprendió lo dispar de las respuestas, de lo que concluimos que aún queda mucho camino por recorrer en la cultura comunicativa de los despachos.

Con el cambio de año, desde Iuris Communicatio quisimos pensar en la comunicación legal más institucional, lanzando una reflexión sobre la comunicación de los Colegios de Abogados a la que contribuyeron con sus comentarios los excelentes profesionales que se encargan de la comunicación del Ilustre Colegio de Abogados de Málaga.

En febrero, el excelente despliegue de Cuatrecasas para su presentación de resultados nos hizo quitarnos el sombrero y en marzo tuvo lugar otro de los grandes hitos de la comunicación legal de nuestro país con la -tan esperada- entrada en las redes sociales del gigante nacional: Garrigues.

En abril, el turno le llegó a la innovadora y visual estrategia de comunicación de PwC -una de nuestras favoritas-, que coincidió con el lanzamiento de la primera App al mercado nacional por parte de la firma.

A caballo entre mayo y junio -el trabajo a veces no da tregua- el ciclo anual lo cerró el abogado barcelonés Carlos Guerrero, cuya inteligente forma de entender el uso de las redes sociales y la comunicación legal le han convertido en todo un caso de éxito, digno de análisis, lo que hicimos con una entrevista que, como no podía ser menos, tuvo mucho éxito en las redes sociales.

GRACIAS

Pero si de algo estamos convencidos en Iuris Communicatio es de que esto es sólo el principio. Para muestra, un botón: como muchos sabréis, el 15 de junio, el Ilustre Colegio de Abogados de Madrid (ICAM) entró también en las redes sociales, abriendo un perfil en Twitter (@icam_es). Como os imaginaréis, y no creo desvelar nada, este nuevo e histórico hito en la comunicación legal de nuestro país, será también objeto de análisis en Iuris Communicatio.

En resumen, queda mucho camino por delante y como decía Machado, “caminante no hay camino, se hace camino al andar” por lo que queríamos dar las gracias a todos los lectores de Iuris Communicatio y a los seguidores de la cuenta de Twitter de @iuriscom por acompañarnos por nuestro peculiar y a veces tortuoso sendero ya que sin vosotros, esta página no podría existir. 

Muchísimas gracias a todos y esperamos cumplir muchos años más juntos.




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La importancia de un buen plan de comunicación


Tras el parón estival llega septiembre. Es un momento clave del año para el que muchos han elaborado una lista de buenos propósitos, a imagen y semejanza de año nuevo, con la que encauzar este nuevo periodo en busca de una mejora, crecimiento o consolidación de la competitividad de sus despachos.

Desde Iuris Communicatio queremos aportar nuestro granito de arena poniendo énfasis, como siempre, en la comunicación. Para ello, vamos a analizar a grandes rasgos el concepto de plan de comunicación esperando que os sea de utilidad en la captación y fidelización de clientes, que es, al fin y al cabo, el fin último perseguido.

FUNDAMENTOS

El plan de comunicación es una herramienta para cualquier despacho (independientemente de su tamaño) cuya función principal es la de servir de marco para las acciones comunicativas que emanan de nuestra firma. El plan de comunicación será el documento que recoja la estrategia, el mensaje y el estilo de nuestra comunicación en todos sus ámbitos.  Recordemos uno de los axiomas de Watzlawick (autor de "Teoría de la Comunicación Humana" y uno de los grandes pensadores sobre comunicación): "Es imposible no comunicarse". De acuerdo con el autor austríaco, todo comportamiento es una comunicación y al no existir el "no comportamiento", tampoco exite la "no comunicación". De este axioma se deduce que estamos en constante comunicación, aunque como sabemos, la mayoría de las veces esta comunicación carece de unidad, estrategia y objetivos, además de pecar de improvisación. 

ÁMBITOS DE COMUNICACIÓN

Generalmente se aceptan 6 ámbitos principales de comunicación en un despacho: 

  • La comunicación interna
    • Se trata de una comunicación dirigida a nuestro propio capital humano que busca que la plantilla se identifique con los objetivos de nuestro despacho, mejorando la productividad. Debe ser un canal abierto en el que la plantilla pueda aportar sus ideas e inquietudes.
    • También incluye la gestión del conocimiento (lo que puede evitar duplicidades en los distintos departamentos y ahorrar costes).
    • Los ejemplos clásicos son: boletines, intranet, etc.
  • La comunicación externa
    • Es la comunicación comercial enfocada a ventas 
    • Dentro de este tipo de comunicaciones se enmarcan el marketing, la publicidad y la gestión de las redes sociales
  • Las relaciones públicas
    • Según el Chartered Institute of Public Relations de Londres, las relaciones públicas son el esfuerzo deliberado, planificado y continuado por establecer y mantener la buena voluntad y la comprensión mutuas, entre una organización y sus públicos.
    • Incluye las relaciones con la prensa, el protocolo, las relaciones institucionales, la gestión de eventos, el patrocinio y el mecenazgo.
  • La comunicación corporativa 
    • Se busca transmitir el concepto de nuestro despacho: sus fundamentos.
    • Abarca la identidad visual (logotipos, tipografías, códigos cromáticos)...
    • ... y la identidad conceptual (valores, misión, etc.)
  • La RSC (Responsabilidad Social Corporativa)
    • Son actividades que "dan un paso más allá": son actividades voluntarias que aspiran a un impacto positivo directo en la sociedad (mejora social, económica o ambiental) a través del cual influir en la imagen que se tiene de la empresa, mejorando su valor añadido.
  • La comunicación de crisis
    • Busca proteger la imagen de la empresa mediante una estrategia de anticipación a posibles daños o escándalos y la consiguiente fijación de protocolos de actuación. 
EL PLAN DE COMUNICACIÓN

Ya que el plan de comunicación tiene por objeto coadyuvar en la consecución de los objetivos estratégicos de la empresa, antes de afrontar la elaboración del plan de comunicación debieramos contar con un plan estratégico global del despacho. En cualquier caso, la columna vertebral de nuestro plan de comunicación debería ser la siguiente:

  1. Análisis: Resumen D.A.F.O. (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades)
  2. Antecedentes: análisis de la información del despacho desde su fundación
  3. Objetivos: han de ser realistas y medibles
  4. Target: destinatario objetivo de nuestras comunicaciones (quién es, cómo se informa, qué estilo comunicativo se adapta mejor a nuestro target...)
  5. El mensaje: Lo que queremos comunicar
  6. Estrategia: cómo vamos a lograr los objetivos planteados en cada área de nuestra comunicación
  7. Acciones: concreción de la estrategia en actividades específicas
  8. Calendario: planificación temporal de las actividades a desarrollar
  9. Presupuesto para la implementación del plan de comunicación
  10. Control y seguimiento: análisis del desarrollo del plan con vistas a detectar posibles errores e implementar mejoras
  11. Análisis de indicadores: 
    1. De realización física: para medir si se está cumpliendo con lo programado
    2. De realización financiera: para medir las posibles diferencias entre el presupuesto proyectado y el ejecutado
    3. De impacto: para medir el número de personas reales a las que hemos hecho llegar nuestro mensaje
    4. De resultados: por ejemplo: visitas a la página web
PLANES DE COMUNICACIÓN ESPECÍFICOS

Algunos de los ámbitos antes detallados requieren de planes específicos de comunicación. Así, nuestro despacho debiera contar con un manual de comunicación corporativa propio, un plan de comunicación externa (con los planes para marketing y publicidad), una determinación de la estrategia creativa, de la estrategia de medios (qué medios y soportes, por ejemplo), un plan de comunicación interna, un manual de comunicación de crisis, un plan de relaciones públicas y, en su caso, de programas de RSC (Responsabilidad Social Corporativa). 

RETOS

La función misma de la comunicación en un despacho es intangible y compleja. Un primer reto sería asumir la importancia de la comunicación, desfrivolizándola y siendo conscientes de que muchas veces será la primera o la única referencia inmediata de un potencial cliente. A la inversa, una mala comunicación también nos puede costar clientes (no olvidemos que estamos en constante comunicación). Un segundo reto consistiría en asimilar que la buena comunicación requiere una dedicación, esfuerzo y constancia que pocas veces se está dispuesto a asumir en un despacho. En cualquier caso, la elaboración de un plan de comunicación puede ser un buen primer paso en la dirección correcta.

Sin duda, el buen hacer de nuestros abogados es la base fundamental para que un despacho prospere, pero no basta con tener un buen "producto": también es capital que se sepa y que se sienta como tal, y en este sentido, la comunicación es venta pese a no tener un impacto inmediato en nuestras cuentas de resultados. Es una inversión a medio plazo que de no realizarse hipoteca el futuro de nuestro bufete. 

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Un análisis de reputación on-line: Garrigues

La reputación on-line no es sino la suma de las impresiones que pueda tener un potencial cliente sobre nuestra marca y que se hace explícita en comentarios, resultados de búsqueda en google, etc. 

Es la comunidad valorando la marca. Si los ambientes clásicos de socialización se limitaban a la familia, escuela, trabajo y amigos, ahora, la información es accesible a una audiencia potencialmente ilimitada y puede repercutir en la captación de clientes. 

La reputación on-line es un aspecto muy complejo de la presencia digital de una firma, aunque fácil de medir a grosso modo. Hay agencias de comunicación y de márketing que ofrecen entre sus servicios un rastreado exhaustivo de la presencia de una marca en la red apoyándose en complejas herramientas de analítica web, aunque para hacernos una primera y aproximada idea de lo que perciben nuestros clientes (actuales y potenciales) basta con teclear nuestra marca en un motor de búsqueda.

En España, eso se traduce en un sencillo "buscar en Google" ya que la empresa californiana copa el 97% del mercado nacional de motores de búsqueda, cifra que aumenta hasta el 99% en el caso de smartphones y tabletas.


Ahora bien, buscar en Google la marca nos dará una mera percepción de esas impresiones a grosso modo ya que los resultados obtenidos varían según el país y, desde luego, según el usuario. Un ejercicio curioso es buscar en la página difference.theinfo.org  cualquier palabra para ver el resultado que arroja Google Imágenes según el país. En este caso, hemos buscado "Garrigues" y este es el resultado:

Podemos apreciar que pese a la dimensión internacional de la firma y pese a ser un nombre que no compite con famosos, productos u otros elementos distorsionantes, sólo aparece como realmente afianzado en España. 

En cualquier caso, y como avanzábamos, el resultado no sólo depende del país en el que nos encontremos sino también del usuario/ordenador desde el que hagamos la búsqueda. Ante la avalancha de información disponible en la red, los buscadores están desarrollando algoritmos y filtros personalizados que tratan de enseñarnos la información que estos buscadores creen que nos interesa más. Una charla muy interesante al respecto para ampliar este concepto de 'filtros personalizados' la firma Eli Pariser en Ted.com (en inglés). 

Así, para obtener una visión un tanto menos sesgada o al menos más similar a la que puede encontrarse un cliente, podríamos pedirle a dos amigos -lógicamente que no sean compañeros de despacho- que nos envíen el resultado que obtienen en Google al buscar nuestra marca. 

UN CASO PRÁCTICO: ANÁLISIS PARCIAL DE LA REPUTACIÓN ON-LINE DE GARRIGUES

En Iuris Communicatio, hemos querido analizar el caso del mayor bufete de nuestro país ya que, como tal, debiera ser más sencillo encontrar contenidos tanto positivos como negativos que nos permitan ilustrar la problemática de la reputación on-line de un despacho. Nos hemos centrado en la primera página de resultados ya que aproximadamente un 90% de usuarios no llega a consultar la segunda página y esto es lo que hemos encontrado:





En esta primera página, el primer resultado concentra -según las fuentes que consultemos- de un 30% a un 60% de los clicks, siendo siempre la opción mas visitada. En el caso de Garrigues, ese primer resultado es la web corporativa, aunque antes encontramos el anuncio patrocinado del Centro Garrigues (anuncio que corresponde a nuestra/s palabra/s de búsqueda). Hasta aquí, todo normal. 

Los siguientes resultados son todos positivos (el Centro Garrigues de nuevo, la página de "nuestra escuela" del centro, el Máster en RR.HH. de Garrigues y tres entradas en la Wikipedia). 

En los puestos 8 y 10 encontramos entradas relacionadas con la comarca de Les Garrigues (Lérida), mientras que en el puesto número 9 se encuentra su perfil de Facebook (no anunciado, por otra parte, en su web). 

Así las cosas, parece que todo está en orden. Ahora bien, justo al final de la primera página encontramos este apartado de noticias:


Irónicamente, se habla en La Voz de Galicia de que "el prestigioso abogado hablará sobre 'Sociedad Civil y Transparencia'", al tiempo que El Mundo.es relaciona al despacho con un enriquecimiento ilícito por el caso de los ERE's en Andalucía. 

Curiosamente, y a título anecdótico, ni en Bing, ni en Yahoo encontramos referencia alguna a estos asuntos en la primera página de resultados. 

Pero, ¿y si indagamos un poco más en Google? Si decidimos llegar hasta la segunda página (lo que nos convierte estadísticamente en una rara avis ya que algunos estudios sostienen que las páginas en la posición 10 -último resultado de la primera página de resultados obtenidos- reciben hasta un 143% más de visitas que el primer resultado de la segunda página) veríamos que el resultado número 6 ahonda en la noticia de los ERE's avanzada en la primera página, esta vez en un artículo de la edición digital andaluza del diario El Economista (compartido, por cierto, 18 veces en Facebook, 16 en Twitter y 3 en LinkedIn).



Y si seguimos buscando, en la página 3 encontramos nuevos artículos sobre este caso y uno con el que no habíamos topado hasta ahora: un artículo de El País titulado: "El bufete Garrigues intentó que la Junta pagara la deuda de un cliente privado", caso no relacionado con los ERE's y que saltó a la luz pública en marzo de este año.

¿QUÉ HACER EN ESTOS CASOS?

En estos complicados casos, las soluciones no son fáciles y provienen de aplicar sentido común y, a veces, hasta picaresca aunque, por supuesto, recomendamos siempre que se acuda a un profesional. 

En cualquier caso, una de las soluciones de sentido común podría pasar por la creación de contenidos. Al tener todos sus contenidos centralizados en la web corporativa, Garrigues pierde la oportunidad de posicionar otros que vayan 'enterrando' los que no queremos que sean vistos. Podría ser tan sencillo como abrir un blog para noticias, otro para novedades, otro para artículos, etc. con los contenidos que el propio despacho ya genera. Tendría otras ventajas, como por ejemplo el RSS, que redundarían en beneficio de la firma. Aunque también, entre otras soluciones, podemos acudir a lo que en la jerga se llama un 'enterrador' , figura encargada de sepultar esos contenidos.

La solución de picaresca podría pasar, por ejemplo, por mejorar el posicionamiento de todos los contenidos relativos a la comarca de Les Garrigues ofreciéndoles una nueva web como parte de la responsabilidad social corporativa... Enfín, que hay soluciones de todo tipo y para todos los gustos.

Ahora bien, en este caso, además del problema de las páginas que hemos visto con contenidos negativos para la marca, tenemos uno de dificultad añadida ya que el contenido negativo forma parte de las noticias de Google (y es además el que figura en la primera página). ¿Cómo afrontar esta situación? Aquí el problema tiene peor solución: podemos tratar de generar nuestras propias noticias positivas (como la participación  en la cátedra Inditex) que desplacen las indexadas (por ejemplo mediante contactos en prensa) o incluso creando nuestra propia página de noticias e indexándola en Google News para luego apostar fuerte por su posicionamiento, garantizando una cobertura a medio plazo...

OTROS ASPECTOS ANALIZABLES A BAJO COSTE

Otros aspectos que podríamos analizar son las cuentas en redes sociales (Facebook y Twitter) así como los blogs, para ver los comentarios recibidos aunque en el caso analizado, la cuenta de Twitter ha sido suspendida, ...


... la cuenta de Facebook, pese a contar con 232 seguidores, parece muy abandonada (por lo que mi primera impresión es que quizá no se trate del Facebook oficial de Garrigues) -aunque ya analizaremos cuentas de Facebook más adelante- y por último, no tienen blogs (que me conste) al centralizar toda la comunicación en newsletters, artículos, noticias, etc.en su propia web. 

Aún así, por supuesto, y como comentábamos al principio, hay otros foros en los que los usuarios se dejan oír y que escapan a un control 'low cost', como por ejemplo, este comentario leído al pie de la noticia que daba El Confidencial sobre el hundimiento de Dewey & LeBoeuf:


Quién sabe: quizá con marcarlo como ofensivo hubiera bastado para que lo retiraran de la página (y por ende de este blog) o quizá un simple correo a El Confidencial pudiera haber eliminado este comentario que ataca la marca, pero claro, antes hay que saber que existe.

Conclusión: Verba volant, scripta manent o lo que es lo mismo: las palabras vuelan y lo escrito permanece (aunque lo escrito se pueda ocultar).

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¿Queréis que analicemos alguna acción comunicativa? Enviádnosla


En Iuris Communicatio, pese a la juventud de este blog, seguimos creciendo. Cada vez sois más los que nos seguís en Twitter para estar al día de lo que publicamos en el blog y aún mayores son las visitas que recibimos en la primera página de análisis de la comunicación jurídica española. Queremos aprovechar para daros las gracias a todos y avanzaros algunos de los ingredientes que queremos incorporar a este espacio. 

Entre nuestros planes a medio plazo, de los que queremos que estéis informados, figuran firmas invitadas, entrevistas, premios a la mejor comunicación nacional y otra serie de sorpresas que iremos desvelando llegado el momento.

Entre tanto, Iuris Communicatio aspira a ser una plataforma más abierta, que cuente con la participación activa de sus lectores. ¿Tenéis comunicaciones que queráis que Iuris Communicatio analice? Si es así, no dudéis en enviarnos folletos, URL's de páginas web, Apps, fotos de despachos, tweets, perfiles de Facebook, LinkedIn, Twitter y otras redes sociales (Google+, Pinterest, etc.), vídeos, logotipos, acciones de RSC, artículos de prensa, firmas de e-mail, tarjetas o cualesquiera otras acciones comunicativas para someterlas a análisis. Por supuesto, garantizamos el estricto anonimato del remitente. Si queréis participar, enviad lo que queráis someter a análisis (o vuestras opiniones o sugerencias) a iuriscommunicatio@coinlab.org.

Una vez más, muchas gracias a todos por hacer de este espacio el vuestro.

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Cuatrecasas o cómo hacer un vídeo corporativo impecable

Con motivo de su cambio de sede, el Departamento de Comunicación de Cuatrecasas ha publicado lo que ellos llaman un 'minidocumental' sobre el edificio que abandonan en Velázquez 63 para mudarse a la calle Almagro (para los que conozcan la capital, se mudan a la antigua sede de Mutua Madrileña, en el número 9 de la mencionada calle).

Antigua sede corporativa de Cuatrecasas

La verdad es que hacía tiempo que no veía un ejemplo tan impecable de comunicación a pesar de algunos muy leves detalles en lo que respecta a su difusión, que aún así no desmerecen una calidad excelente. 

Empezamos este análisis, como no podía ser de otra manera, por el propio vídeo:


El minidocumental arranca con esta brillante cita:


Una cita que resume los valores del vídeo: sincero, auténtico, atractivo y bonito: la música ha sido seleccionada con un criterio inapelable, la locución, rotulación y montaje son también excelentes y el tono elegido es, sin duda, lo más acertado. 

Quisiera destacar el riguroso enfoque arquitectónico (con anécdota sobre un túnel de huida de la época de las Brigadas Internacionales incluida), la cercanía de las intervenciones del socio Nicolás González-Deleito, las referencias al 'dichoso ascensor', que humanizan y acercan la marca, el riguroso tratamiento informativo con imágenes y footage históricos y, como no, el uso de imágenes de archivo de la propia firma (el tablao flamenco, el excelente y divertido vídeo de "siempre unidos", los sketches de bancario, ...). 

También cabe elogiar tanto la inclusión de todo el personal de la firma (recepción, camarera, custodia y servicios generales incluidos) que proyecta una imagen de equipo fundamental en toda gran firma, como el cierre de la locución con la mención al "final de una era emblemática" que redondea un trabajo de mucha calidad. 

La imagen de la marca sale sin duda muy reforzada: calidad, rigor, cercanía, empatía, imagen de 'gran marca', de equipo unido, de marca en crecimiento... Resumiendo: en 15 min. han logrado transmitir todos y cada uno de los pilares de una efectiva comunicación jurídica. 

SOBRE LA DIFUSIÓN DEL VÍDEO

Lo primero que me ha llamado la atención es que, pese a lo acertado del título, no se optara por titular con Cuatrecasas (algo tipo: "Velázquez 63: adiós a una era emblemática de Cuatrecasas GP"), facilitando que se encuentre el vídeo al buscar 'Cuatrecasas' tanto en YouTube como en Google.

En cualquier caso, en el propio texto descriptivo, el tono es inmejorable: muy cercano, denota cierto cariño y mucho respeto por las paredes que les han acogido desde 1997 y hablan incluso de que es la firma la que homenajea al edificio. Sin duda, va en la línea del propio vídeo y favorece enormemente la empatía. Es más, hasta el propio apelativo de "minidocumental" refuerza esa cercanía empática al tiempo que arroga un carácter didáctico y riguroso al contenido. Impecable, salvo por detalles mínimos en la redacción como son algunas mayúsculas injustificadas ("Palacete", "Firma" y "Sede") y una errata menor en la última frase. 

Quizá se podían haber corregido un par de detalles a la hora de difundir el vídeo como son evitar las mayúsculas (que recordemos que en Internet equivalen a "gritar") o subir el vídeo para luego bajarlo y volver a subirlo, aunque en cualquier caso, insisto en que son minucias que no desmerecen ni la calidad, ni el impacto positivo del vídeo.

Un último comentario, que se va convirtiendo en un clásico de Iuris Communicatio, es que es una pena que el vídeo no esté colgado también dentro de la propia página de Cuatrecasas y que los enlaces nos lleven a ese entorno controlado desde el que poder acceder a más información de la marca. 



LA RECOMPENSA A UN TRABAJO BIEN HECHO


Como no podía ser menos, la acogida por parte de la comunidad internauta (en la que por supuesto me incluyo) ha sido muy positiva, lográndose menciones, retweets y, permitídme la obviedad, comentarios en blogs. El impacto positivo sobre la marca es indudable. 

Estas son algunas de las reacciones suscitadas:




Resumiendo: enhorabuena, excelente trabajo.
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KPMG: Comunicando valores (a medias)

KPMG es una firma global con presencia en 148 países, según la wikipedia, o 152 según su página web oficial para España. En nuestro país cuentan con 2.700 empleados, repartidos en 16 oficinas. Como vemos, son unas cifras imponentes que dan idea (aunque confusa por la contradicción de cifras) de la magnitud del bufete. 

Hoy son objeto de análisis en IURIS COMMUNICATIO por el siguiente tweet del 8 de mayo:


En primer lugar publican un primer tweet en el que lanzan una acertada pregunta que sirve como enganche para el follower. Un rasgo definitorio del internauta es la curiosidad (que le ha llevado a manejar la tecnología que le permite abrir la mayor ventana al mundo: internet). Esta pregunta puede ser el detonante que lleve a pinchar sobre el enlace para averiguar cuáles son esos factores de diferenciación que proclaman. Es decir, estamos ante un tweet que parece acertado pese a la falta de rigor al no poner la mayúscula a 'En' tras la pregunta formulada y la discutible oportunidad de la elección del término "compañía" para definirse.

Ahora bien, ¿qué empuja a un segundo tweet inmediatamente después con un cambio en la formulación  pero con el mismo contenido? Sea lo que fuere, el resultado percibido es de improvisación. Sin embargo, de haber dejado un mayor lapso de tiempo, se habría justificado la doble publicación para llegar al público que consulta su Twitter sólo por las mañanas y al público que lo hace sólo por las tardes, evitando que nuestro tweet quede sepultado por otros muchos. En cualquier caso, resulta acertado que esta vez se anuncie que el contenido es en inglés para no generar distanciamiento con la parte exclusivamente castellano parlante de nuestra audiencia.

UNA FIRMA INTERNACIONAL


El mencionado segundo tweet adolece de otro grave defecto: un error ortográfico en 'throught' (cuya ortografía correcta sería 'through') que es aún más sangrante si tenemos en cuenta que se trata de una firma internacional, que no sólo hace bandera de su visión global, sino que además se trata del eslogan de la marca, que recoge bajo su propio logotipo en la página web. 


Veamos ahora el vídeo en cuestión (cuyo título en YouTube repite el mismo error ortográfico):


Entrando a valorar la estrategia de comunicación de KPMG, no parece acertado promocionar un vídeo corporativo en inglés que les distancia de su audiencia. Su objetivo debiera ser transmitir cercanía a su 'target', que es el mercado nacional, destacando su dimensión internacional como valor añadido. Por otro lado, el 'tono cinematográfico' adoptado tampoco parece ser el más apropiado para generar los valores esperados de un despacho en lo que parece un formato más dirigido a un público anglosajón.

En cuanto al aspecto formal, se echa de menos que el vídeo no esté colgado directamente en la página de la firma en el apartado valores (además de en YouTube), para poder enlazar a un entorno controlado (como ya hemos visto en este blog) dando la opción al internauta de acceder a más información sobre la marca. 

Juega a su favor el que aprovechen acertadamente el apartado descriptivo de los vídeos de YouTube para corregir esa distancia con la audiencia y redactar un impecable resumen (que podéis leer aquí) con los valores de la marca. Una pena que al final de ese mismo texto redirijan a otro vídeo cuyo título es "KPMG Switzerland [...]", de nuevo en inglés, de mayor extensión y sin texto explicativo en español, quedando excluida la audiencia que no se maneja con el idioma de Shakespeare.


De todas formas, quizá la solución más práctica habría sido unos simples subtítulos, aunque el ideal habría sido contar con la grabación sin la locución en inglés (que seguramente obre en poder del Departamento de Comunicación que encargó el vídeo) para poder grabar una nueva locución en español sobre las mismas imágenes, jugando con la dimensión internacional, pero generando cercanía. 

¿CUÁLES SON REALMENTE SUS VALORES?

En cualquier caso, lo que considero más grave (y es lo que más me ha llamado la atención) es la absoluta falta de coincidencia entre los valores proclamados en la página web oficial de la firma y los enunciados en el/los vídeo/s. Estos son los valores explicitados en la web:

  • Lideramos dando ejemplo
  • Trabajamos en equipo
  • Respetamos a la persona
  • Analizamos los hechos para aportar nuestro juicio profesional
  • Nos comunicamos de forma abierta y sincera
  • Estamos comprometidos con la sociedad
  • Ante todo, actuamos con integridad 

Algunos pretendidos 'valores' no debieran siquiera figurar en esta categoría (como por ejemplo, el análisis de los hechos para aportar un juicio profesional -una obviedad que no es ningún valor per se- o el actuar con integridad -que se presupone en el ejercicio de cualquier actividad profesional-).

Veamos ahora los valores enunciados en el vídeo:

  • Claridad
  • Alto rendimiento 
  • Libertad de expresión
  • Integridad (curiosamente, el único que recogen tanto la página web como el vídeo)
  • Ir un paso más allá
  • Entender las necesidades del cliente
  • Calidad de servicio


Que duda cabe que al analizar la falta de concordancia entre valores, la sensación que queda es la de ausencia de los mismos (o de ausencia, en su defecto, de un plan de comunicación efectivo).

UN ÚLTIMO APUNTE: WIKIPEDIA


De nuevo, más contradicciones: si bien es un acierto contar con un artículo en wikipedia como arma promocional, debemos asegurarnos de que su contenido no difiere del expuesto en la página oficial. ¿Y si un medio de comunicación debe informarse sobre la firma para un reportaje? ¿Cuál será la fuente a elegir? El rigor periodístico llevaría al redactor a llamar al Departamento de Comunicación para aclarar dudas, pero desde luego, no se lo están poniendo fácil y puede que ese error acabe en prensa distorsionando la realidad de la marca o puede que el redactor decida informar sobre otra firma cuya información no ofrece dudas, ante la falta de tiempo antes de un apretado cierre.



De todas formas, ya que el artículo de la wikipedia se redactó en 2007, parece que se trata simplemente de una información desactualizada aunque de ser así, un Departamento de Comunicación de una firma de la talla de KPMG debiera tener claras las plataformas a través de las cuáles se publicita y mantener esa información al día. 
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La razón de ser de este blog


La comunicación jurídica es un campo relativamente reciente en España. Hasta la llegada de los grandes despachos internacionales a nuestro país, sus homólogos nacionales no vieron la necesidad de realizar grandes inversiones en este campo. Sin embargo, los grandes bufetes internacionales sí que supieron ver desde el principio que un despacho es, al fin y al cabo, una empresa y que, como tal, requiere una estrategia empresarial que incluya una comunicación en sentido amplio, no sólo para afianzar la posición del bufete, sino para contribuir directamente a su expansión.

Con el cambio de mentalidad de las firmas nacionales han surgido multitud de departamentos de comunicación de los que emanan a diario acciones comunicativas de todo tipo. 

El objetivo de este blog será analizar todas estas acciones desde la seriedad, el rigor y el sentido común, desgranando los patrones correctos de la comunicación jurídica y en particular de la comunicación juríidica 2.0. Así, analizaremos cuentas de redes sociales, páginas web, blogs, etc. pero sin dejar de lado la comunicación más tradicional: imagen corporativa, publicaciones impresas, acciones de responsabilidad social coroporativa e incluso lo que comunican las propias oficinas físicas, porque todo comunica.

¿Qué mensaje está mandando su despacho?

LA RAZÓN DE SER

Desde IURIS COMMUNICATIO queremos ser el espejo en el que la comunicación jurídica pueda mirarse. Aspiramos a reconocer el trabajo bien hecho, siendo también críticos con la comunicación más pobre. Buscaremos las mejores ideas y pondremos en evidencia las peores. 

En definitiva, creemos firmemente que la comunicación es fundamental y que puede acercar a una firma a la sociedad y al éxito empresarial o alejarla definitivamente de la luz pública y condenarla al fracaso.